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出售150家店面 乐购谋求退出美国市场

 

       昨日 (9月11日),记者获悉,继今年4月宣布要退出美国市场后,全球三大零售商之一英国Tesco(乐购)集团宣布,将其在美国的150家亏损的Fresh&Easy商店出售给美国亿万富翁RonBurkle旗下的投资公司YucaipaCompanies。

  这是继去年退出日本市场后,乐购在英国以外遭受的又一个重大打击。在业界看来,乐购在上述市场的持续低迷拖累了本土的经营,但随着这些市场的渐渐剥离,本土业绩能否好转还属未知。

 

  海外市场逐步退出

  本周二,乐购方面已经同意出售美国业务一事。据悉,除了将150家亏损的Fresh&Easy商店卖掉外,剩余的50家店面将在未来几周内关闭,从而退出美国市场。

  乐购首席执行官菲利普-克拉克(PhilipClarke)表示,这150家店面的出售将保住超过4000名员工的饭碗。其还在一份声明中指出:“对于乐购和Fresh&Easy的股东来说,Yucaipa收购Fresh&Easy是最好的结果,让我们能有序地退出美国市场。”据悉,Fresh&Easy将在三个月内完成收购,期间,Fresh&Easy店铺将继续经营原来的业务。

  记者了解到,Fresh&Easy食品连锁店一直专注于提供低价健康的食品,主打自有品牌,在美国的店铺主要分布在内华达州、加利福尼亚州和亚利桑那州。

  自2007年成立以来,乐购集团向其投资了近10亿英镑(约合人民币96亿元)。6年来,Fresh&Easy连连亏损,去年其损失就高达1.69亿英镑(约合人民币16亿元)。分析人士多次表示,乐购如果继续维持Fresh&Easy的经营,纯粹是在浪费人力物力。

  据悉,除去出售的部分,即将关闭的店铺所造成的损失约为1.5亿英镑(约合人民币14.4亿元)。事实上,今年4月,乐购宣布计划出售其美国店面时就曾表示,美国业务已令其损失了大约12亿英镑(约合18亿美元)。

  这是继去年退出日本市场后,乐购在英国以外遭受的又一重大挫折。2012年6月,乐购表示将出售乐购日本50%股权给日本大型零售集团永旺集团,作为退出日本市场的第一步。

  在中国市场,乐购的日子一样不好过,其在华拥有约130家门店,整体仍处于亏损状态。就在此前,乐购和华润创业宣布,拟合作建立合资公司,共同在内地、香港和澳门经营大卖场、超级市场等零售业。

  根据公告,乐购仅持有合资公司20%的持股比例。分析人士指出,这意味着其基本对合资公司的在华发展战略失去话语权,而乐购也成为了西方知名零售商在华“折戟”的又一案例。

  随着海外市场逐步的退出,有观点质疑,后续乐购会否全面放弃海外市场。

  中投顾问流通行业研究员申正远告诉记者,除了美国和日本,乐购目前在其他市场的经营状况虽然并不是很好,但还不至于要退出。不过,一旦这些市场的业绩持续低迷,最终放弃也是可能的,包括中国市场。

    有分析人士表示,海外市场业绩的低迷确实拖累了本土的经营,但随着这些市场的渐渐剥离,其本土业绩能否好转也难说。

  中国市场处境尴尬

  据美国媒体报道,目前乐购在中国拥有131家店铺。但就规模而言,它在中国大型超市零售细分市场中排在第八位,市场份额仅为2%。

  在中国市场,国内企业高鑫零售以及华润已经把外资零售巨头甩在了后面。此前,中国消费者指数研究机构 “KantarWorldpanel”发布的市场动态报告显示,今年二季度,外资卖场巨头沃尔玛在中国的市场占有率也已被华润超越排至第三,而排名第一的则为高鑫零售。

  在申正远看来,不管是高鑫零售还是华润,在对本土消费需求上的把控比较准确。另外,和沃尔玛、家乐福不同的是,他们走的是农村包围城市的模式,经营压力以及成本压力并没有那么大,这些城市的崛起对他们的发展是很有利的。

  华润有一个特色,即多元化发展。“它不是一个业态,华润旗下还有便利店、高端超市等。且多种业态都是依据消费者的需求,在布局上也是选择和需求匹配的业态。”申正远告诉记者。

  在最近零售业较为轰动的事件中,华润和乐购的合作是其中之一。有分析指出,华润此举还另有意图:通过和乐购的合作了解欧洲企业的运作,为其将来拓展欧洲市场埋下伏笔。

  “华润和乐购合作确实有向外发展的原因,通过成立合资公司,华润很有可能参与到乐购全球的供应链体系中去,不断学习乐购国际化的管理经验,对其后续发展是有帮助。”有分析人士说道。

  此前,万达集团也传出正在洽购欧洲最大院线Odeon&UCICinemasHoldings的消息。在业界看来,作为“更接地气”的业态,在国内已经战胜这些外资巨头,中国零售企业能否走出国门,通过收购或者自己开店的模式进军海外市场呢?

  对此,申正远表示,国内的市场足够庞大,且国内的零售企业多是区域性的,真正全国扩张的并不多,所以国内的零售企业后续还是以在国内发展为主。

  值得注意的是,具体到国内的众多零售企业,即便想要去国外发展,在一家一家拓展门店时,全球的供应链体系如何形成竞争优势是个问题。“零售企业的竞争很大程度上取决于产品的价格,这和采购直接相关,采购无法形成规模优势,扩张是很困难的。”申正远表示。

 

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