徐浩然：发达国家眼中的中国品牌是怎么样的？

    在调查涉及的联想、华为、中国航空公司、海尔、青岛啤酒等18个中国品牌中，发达国家消费者对中国品牌的认知度普遍较低，对这18个品牌比较熟悉的比例只有8%，其中联想的熟悉度最高也只有31%。而在发展中国家市场上，消费者对中国品牌的平均熟悉度达到31%，高达80%的消费者表示比较熟悉联想这个品牌。调查指出：这从侧面反映了中国品牌的国际化程度还相对有限，对于大多数中国品牌来讲，国际化的进程才刚刚起步。
    品牌国际化，到底隐含着怎样的密码？
    1、长就是短，短也是长

    中国是经济大国，不是经济强国；中国是制造大国但不是品牌大国，因为我们没有像样的国际大牌。不过，瓶颈即是突破口，短板恰恰就是未来增长最快的地方，中国制造自身着实存在很多急需解决的问题，中国品牌国家化的机遇和挑战并存，任重而道远。目前，中国制造毋庸置疑已经树立了一定程度的“物美价廉”认知度，但这种已有的品牌营销策略为中国企业带来利润的同时，也带来沉重不堪的负担，毛利润的微薄让中国企业海外市场感觉命在旦夕，产品竞争力不堪一击，海外市场的高速拓展更是异想天开。
    2、你就是我，我也是你
    中国企业务必入乡随俗，擦亮双眼，熟悉市场环境，掌握当地的文化与价值偏好，真正熟悉了解国际消费者。所谓你就是我，我就是你，就是换位思考。国际环境复杂繁琐，受很多不稳定的、不可控的因素影响，海外征战的市场战役中具备一个清晰的征战品牌目标是所有企业家需要深思熟虑的。走出去的品牌和目前拥有的品牌是什么关系，是打造新的品牌，还是购买国外已有品牌，以及这些品牌之间的关系处理等等更是中国企业所需要思考清晰的
    3、高就是低，低也是高

    我们常说中国品牌得了三高症，该高的不高，该低的不低，三高（高污染、高能耗、高成本），三低（低利润、低技术含量、低文化内涵），从而导致三荒（钱荒、人荒、资源荒）。中国产能严重过剩，平均产能利用率只有80%左右，有的行业例如钢铁水泥等，产能利用率只有50%到60%左右，工业用品的平均净利润3%就已经相当不错，为什么？那是因为我们利用投资拉动的的增长模式以及通过国外市场来发展自己的产业的思维模式所导致，这使得我们的经济增长部彭亨不平衡、不协调、不可持续，也使得我们只能在世界产业链分工中处于微笑曲线的最底端，我们赚的是搬砖头的钱，摊大饼式的发展不需要什么品牌溢价，但是却难以为继，甚至导致供给严重过剩后的经济危机。
    4、大就是小，小也是大

    世界500强有个现象，企业越大越挣钱，但是在中国有个怪现象，企业越大越不挣钱，越是上百亿、千亿的传统制造类企业利润越底低，活得越艰难，去年江苏有个大型民营企业，销售两千多万，净利润十来个亿，这已经算不错的，因为同行业的亏损或死掉的更多。这说明什么？这就是大就是小，求企业盈利能力比企业规模更重要。此外，大就是小的另一层含义就是要注重细节，善用微时代的微手段（微博、微信等等）进行品牌塑造。所有的成功的优秀的企业，其实他们的品牌都是非常非常注重每一个细节的，所以在一个全球化的微时代，品牌也变得很微，微小的微，细微的微，只有微小才能微笑。