供货商将百安居送上被告席

　　自从雅迪尔公开向百安居追讨1800万元货款，引爆百安居与中国建材供货商之间的零供矛盾以来，在短短一个多月的时间内，越来越多的供货商加入到声讨百安居的行列，要求百安居“就范”的呼声也越来越高，业内有人称“雅百事件”已经升级为“倒百事件”。

　　7月22日，“倒百”战火终于烧到了百安居的中国总部所在地——上海，与此前在北京和广州举行联合声讨百安居霸王条款及拖欠货款的主题不同，供货商在这场战役中拿起了法律武器向百安居宣战。这被供货商联盟视为一个重大转折，同时，他们也清楚地知道，这又是一场攻坚战、持久战的开始。

　　宏耐一纸诉状
　　“回击”百安居
　　7月22日，由中国建筑装饰协会厨卫工程委员会、北京市场协会家居市场分会、北京市工商联厨卫商会主办的“家居产业贯彻五部委2006年17号令暨宏耐地板、消费者起诉百安居”新闻发布会在上海召开，这是继6月29日、7月8日三大协会在北京和广州召开“家居产业贯彻五部委2006年17号令”新闻发布会后的第三站。

　　此次发布会的主题因为宏耐地板对百安居的一纸诉状发生了重大变化。据北京宏耐木业有限公司总裁助理宋辉称，北京宏耐木业有限公司已于7月20日向上海浦东新区人民法院起诉百安居(上海)管理系统有限公司，要求对方支付拖欠货款及支付违约金270余万元，并透露该案已正式立案，将于8月30日开庭审理。“自2005年年底至今，宏耐地板通过百安居系统区域性供货突破430万元，而我们收到百安居的汇款不足100万元，除了正常的扣点，百安居仍欠宏耐公司270万元。”宋辉告诉记者，宏耐与百安居合作期间，被百安居莫名其妙扣除的货款高达939744元，包括广告返利费60000元、广告支持费257200元、毛利补偿费408997元、毛利保证调整费38445元、

家装中心返利174702元，其中前4项均为合同协议中没有的款项，而家装返利费则大大超出了宏耐公司理应承担的金额。

　　“我们与百安居在规模和势力上存在很大差距，维权道路因此注定是艰辛、漫长的，但我们有思想准备。”宋辉表示，宏耐相信法律的公平和公正，公司将用法律武器和舆论声讨双管齐下的方式，不惜一切代价与百安居干到底。

　　在此前，上海市浦东新区人民法院于6月21日正式受理了百安居诉雅迪尔橱柜名誉纠纷权一案。而最新的消息是，雅迪尔最早的同盟伙伴——北京图腾宝佳已于上周接到了百安居的律师函，被供货商视为百安居“恶人先告状”。此番宏耐地板将百安居推上被告席，业内称这是供货商占据主动给予百安居的痛快“回击”。从寻求舆论支持到寻求法律支持，是供货商与百安居对抗战的重要转折。

　　供货商痛陈百安居
　　破坏商业环境
　　发布会当天，上海瑞博士雨蓬公司首次公开亮相披露百安居对其公司的不合理扣款、拖欠货款行为。据该公司总经理马钰坤称，瑞博士于2005年9月进入百安居，当时百安居方面曾口头承诺，在进驻上海所有白安居店面3个月后开始计算80万元的保底销售，但到2005年12月底，瑞博士雨蓬只进入了百安居在上海的4家门店，销售额才7万元，而百安居却向其扣取了包括2005年毛利保证188301.75元、广告返利12000元、进场费70000元、其他返利490.51元等共计270792.26元费用。“我公司在百安居销售共计24万元，不仅一分钱没有收到，在百安居的账面上，我们还倒欠17万元。我们给百安居开据了增值税发票，而百安居扣我们的货款却从来没有开过任何一张票据，这是合作还是抢钱？”马钰坤表示，这是百安居利用信息不对称以及专业律师团队事先拟好的格式合同对中国供货商的掠夺行为，是对整个中国商业环境的践踏。

　　对此，上海雅迪尔橱柜总经理崔寿官认为，百安居在2005年和2006年期间，以惊人的速度把其在中国的店面扩张到60个，这其中投资所用的资金来源值得打一个大大的问号。除了此前百安居供货商陆续披露的百安居合同陷阱、“抢钱”政策以及逐年提升返利的“VBA谈判计划”外，据崔寿官称，百安居的供货商几乎都有抱着“为了获得正常订单利益或者不受攻击的心情”对百安居上上下下的员工进行贿赂的经历，包括对百安居员工五花八门的店内聚餐、旅游甚至管理人员过生日的赞助。

　　北京图腾宝佳总经理董纯微认为，百安居在中国已经形成了一种“强盗”和“抢钱”的经营文化，而百安居内部的“灰色通道”则导致了供货商之间恶性的“贿赂竞争”，对中国零售行业的商业环境造成了极为不利的影响。“中国有句老话讲‘识时务者为俊杰’，我们呼吁百安居方面确立新的思维模式，在中国传统经商文化的基础上建立合作共赢的经营环境。”

　　协会称将竭力让消费者
　　了解真相
　　从北京到广州，再到百安居中国总部所在地上海，从一两家橱柜企业孤军奋战，到全国各行业供货商的联合声讨，媒体统称的“雅百事件”已经升级为中国供货商的“倒百之战”，如今战火已形成燎原之势，不仅供货商方面的队伍在不断扩容，消费者也加入到“倒百”阵营之中。

　　在发布会当天，来自杭州市的消费者刘磊称，百安居承诺的“设计、购物、送货、施工一条龙”服务最终却让他的新房装修出现了墙体不平、瓷砖破损、管道设计缺陷、地板咯吱做响等问题，为其造成了巨大损失和精神痛苦，他表示将对百安居的劣质装修向法院提起诉讼，以维护自己的正当权益。

　　中国建筑装饰协会厨卫工程委员会、北京市场协会家居市场分会、北京市工商联厨卫商会等三大协会则表示，之所以到百安居中国总部所在地上海召开这样的新闻发布会，就是要更加近距离地向百安居宣战。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会、信息咨询委员会秘书长田万良称，百安居种种不合理的高额扣点和收费已经是大多数供货商一致反映的情况，严重地损害了供货商的权益，也使得高价、低质的风险转嫁到了消费者身上，三大协会在北京、广州、上海举行的3次新闻发布会就是要维护消费者的知情权，把更多事实摆在公众面前，让更多消费者了解百安居与供货商之间矛盾冲突的真相。

　　北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，在百安居、供货商以及消费者的三边关系中，只有百安居一方赢利，而供货商和消费者则“亏得一塌糊涂”，这种单赢局势与构建和谐社会的基调不符，必定不能长远，他奉劝百安居“悬崖勒马”，重新构建一种和谐共赢的经营体系。

　　专家建议
　　维权要真诚团结懂得后发制人
　　“供货商起诉零售商，一个是正在成长的民营企业，一个是巨无霸性的跨国企业，如果不得不运用法律维权，企业单枪匹马就不是对手，组织集体诉讼更具可行性。”

北京大学法学教授马一德认为，企业维权要真诚团结，通过行业协会发力，组成供货商团队共同举证，做到知己知彼。对于百安居对雅迪尔和图腾宝佳的起诉，马一德认为其起诉内容“荒唐，不值得一搏”，两家企业大可沉着应战，积极准备，冷静地把问题说清楚，以便客观、公正、及时地向人民法院反映真实的基本事实，做到后发制人。