马云PK王健林 争相布局体育共投"乐视体育"

导读：5月13日，乐视体育宣布正式完成首轮8亿元融资。更为引人注意的是其“星光熠熠”的投资方名单，包括王健林的万达投资、马云旗下的云锋基金以及王健林之子王思聪的普思投资均赫然在列。

　　原标题：马云PK王健林 首富争相布局体育共同投资乐视体育

　　俩首富在文体产业布局一览

　　王健林

　　2012年5月 万达以26亿美元并购全球排名第二的美国AMC影院公司100%股权。

　　2015年1月 万达宣布4500万欧元收购西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%股份。

　　2015年2月 万达宣布携手三家投资机构，10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团。

　　2015年5月 万达参股乐视体育。

　　马云

　　2014年3月 阿里巴巴斥资63亿港元收购文化中国。

　　2014年4月 阿里巴巴宣布65亿入股华数传媒。

　　2014年4月 阿里巴巴和云锋基金宣布12.2亿美元投资优酷土豆。

　　2015年3月 阿里巴巴24亿元入股光线传媒。

　　2015年5月 阿里巴巴入股乐视体育。

　　千呼万唤始出来，在被市场热议和风传近两周之后，有关乐视体育的融资布局终于“浮出水面”。

　　5月13日，乐视体育宣布正式完成首轮8亿元融资。更为引人注意的是其“星光熠熠”的投资方名单，包括王健林的万达投资、马云旗下的云锋基金以及王健林之子王思聪的普思投资均赫然在列。

　　融资额及估值超市场预期

　　“这一天我们等了很久，终于来了。”在昨日发布会现场，乐视体育CEO雷振剑称。乐视体育首席内容官刘建宏等公司高管也集体亮相，讲述他们携手大佬的“故事”。不过，昨日王健林、马云、王思聪均未现身发布会现场。

　　据透露，乐视体育的首轮融资分为A轮和A+轮。其中万达领头A轮，A+轮由马云旗下云锋基金领头，包括东方汇富和王思聪旗下的普思投资等7家机构跟投。

　　融资完成后，乐视体育原大股东乐视网的持股比例降至10%，而与乐视网同一实际控制人的乐乐互动变为控股股东，持股比例达到38.97%。此外，公司的管理团队持股比例在21.26%，万达投资和普思投资合计占股11.49%，云锋基金持股7.82%。

　　据了解，乐视体育本次融资总额达8亿元，估值为28亿元，超出了此前外界预估的4.5亿美元和融资1亿美元预期。

　　提前站在风口被首富们相中?

　　为什么是乐视体育?在获得多方巨头投资后，不少人发出这样的疑问。

　　实际上，在业内看来，乐视体育被马云和王健林等巨头大佬看上，既出人意料也在情理之中。从去年下半年至今，宏观层面有关体育产业的各种利好政策不断出台，像是一枚枚炮弹轰炸这个原本封闭的产业。5万亿元蛋糕，8000亿金矿，让产业巨头和资本集体躁动。

　　在各方对体育行业还只是蠢蠢欲动之时，乐视体育就已经实现对产业上游的深耕布局。这家成立于2012年，去年初刚刚从母公司乐视网剥离的公司，在过去两年多的时间里“野蛮生长”。截至目前拥有全球121个顶级体育赛事的版权。“我们对全球范围内的顶级体育赛事版权的布局，除了南极都已经覆盖到了。”乐视体育首席内容官刘建宏昨日说道。

　　某种程度上说，刘建宏的话道出了王健林和马云投资的直接原因。

　　“赛事IP在体育产业里是上游的核心资源，拥有了版权和播出渠道才能聚合用户，聚合了用户才能有更多商业价值的开发。”一位上海大型文化产业基金投资经理告诉新京报记者。

　　在他看来，正是乐视体育前期版权市场疯狂“跑马圈地”，让体育产业获得利好时，成为巨头们理想的投资标的。“目前这个市场很火爆，但真正有盈利规模和足够大的公司并不多，乐视可以说是体育风口上的猪，自然受到各方的青睐。”

　　■ 放大镜

　　马云PK王健林 首富争相布局体育

　　在正式入驻乐视体育之后，有关王健林和马云在体育产业的投资布局也成为外界关注的焦点。

　　马云文化帝国只差体育一棋

　　对马云来说，投资乐视体育是他在体育产业的第二笔重大投资。在去年的6月，阿里巴巴因为12亿入股广州恒大足球队，马云就曾引发外界热议。

　　“目前马云在体育产业的布局还没有形成链条，只是两笔战略投资，但如果放到其大的文化产业布局中，体育就是必不可少的一环。”上述上海基金人士表示。

　　实际上，从2013年以后，阿里巴巴已经在文化产业的多个维度进行投资布局。包括成立阿里数娱事业部、斥资63亿港元收购文化中国、投资光线传媒、65亿入股华数传媒、12.2亿美元投资优酷土豆等。

　　可以说如今的阿里已经在影视版权、电影投融资、在线售票、数字音乐、数字出版上都进行了布局。但是，唯独体育内容这块，是马云不具备的。而如果不及时进行布局，很可能在未来变成自身的巨大短板。

　　王健林今年三度出手体育界

　　相比马云，王健林投资体育的时间和逻辑更加清晰。

　　他可谓是国内最早投资体育产业的商业大佬。早在上世纪90年代中期，万达冠名的大连足球队就在国内的甲A联赛叱咤风云，与此同时，万达地产业在全国范围内的迅速扩张。

　　2001年，王健林将万达足球队转手出让。但时隔15年之后，在今年年初，这位新晋亚洲首富又高调宣布4500万欧元(3.14亿元人民币)购买西甲冠军足球队马德里竞技20%股份，重新回到了足球世界。一个月之后，万达携手三家投资机构，以10.5亿欧元(73.23亿元人民币)的价格并购了国际顶级体育传媒公司瑞士盈方集团。

　　在业内看来，如果说投资马竞更多是出于万达在西班牙市场的海外布局考虑，那么并购盈方就是要占据体育赛事产业的上游。

　　如今，参股乐视体育，让外界有了更多遐想。比如，万达可以通过盈方将顶级体育赛事的版权直接导入乐视体育，在新媒体平台播出，以获取更大的受众。

　　“万达和阿里是乐视体育的战略投资方，不仅仅是财务投资，在未来，不管是盈方的版权还是阿里背后的电商资源，都可以更多导入乐视体育，形成互动。所以选择这两家做战投，我们几乎没有怀疑。”负责乐视体育A轮融资独家财务顾问的易凯资本董事长王冉告诉新京报记者。 新京报记者 刘溪若

　　■ 分析

　　乐视体育如何快速盈利成挑战

　　“为什么要投资乐视体育，因为它不仅是一家体育媒体，更有赛事运营和下游的体育科技和消费延伸的开发，是一种全新的生态化模式，这会是未来产业发展的方向。”昨日，云锋基金董事总经理Jessica Xia表示。

　　在这个生态中，商业行为会如何发生?比如一个体育迷在乐视体育的端口，付费收看了曼联对阵阿森纳的英超大战，同时，他还可能购买乐视运动智能硬件，并在乐视的数据库中建立自有的账户，记录每一次运动的数据，此外，在下游的增值服务中，该体育迷通过电商平台筛选体育商品，并购买现场比赛球票或者参与在线游戏等等。

　　“在这种模式中，乐视体育提供了一站式的闭环服务，而用户也存在和公司深度绑定的可能性。这是未来的一种盈利方式。”Jessica Xia说。

　　“乐视构建的这种体育生态，其盈利模式需要用户体验和付费。这需要长期的培养，在目前还只能是某种口号。”一位上海大型文化产业基金投资经理告诉新京报记者。

　　他认为，这种“惊艳”的商业模式还没有成形，如何快速盈利会成为挑战。比如，如何有效聚集用户、如何培养用户观赛付费习惯，下游的产品体验和数据库能否做好，最后到切实实现盈利，都存在诸多挑战和不确定因素，需要时间去慢慢培育。

　　“但产业暴热，只要未来有上市和退出的可能性，资本就会不断涌入。”他表示。