产业链：战略协同重于纵向整合

近期，第三届慈星杯全国毛纺纱线与毛纺织服装产业链技术会将在浙江慈溪举行，这场由行业协会和企业共同发起的、覆盖毛纺产业链的研讨会已经连续三年举办，在得到众多企业积极响应的同时，也为毛纺行业的产业链上下游的沟通、技术交流、资源整合等提供了良好的平台。

　　产业链，这是一直以来在很多行业都非常流行的一个关键词，也是很多企业在最近几年非常关注的一个要点，而相对产业链的整合，已经有一些企业提出了“全产业链”的概念，意即对产业链上下游的“纵向高度整合”。例如早在2009年上海世博会召开前，中粮集团就高调推行全产业链战略，并以“产业链、好产品”作为主要推广口号，其战略意图就是打造从产业链最上游的田间地头到产业链最终端的百姓餐桌的完整食品链条，管理控制其中每个环节，以期在产业与市场上获得关键的话语权、定价权，进而获得更丰厚的利润和更高的行业地位。

　　从表面上看，这种覆盖了全产业链的操作模式，一方面符合了大多数中国企业家对于“做大做强”这种发自内心的狂热，另一方面，似乎这种全产业链模式实现了全程可控，进而可以赚取各个环节的利润，实现成本最低、利润最多，也最具有竞争优势。

　　但在看似很美好的全产业链模式背后，也许并没有理论推想的那么乐观：首先，全产业链模式需要各大产业链条实现均衡发展，这样才能确保其整体运营，但实际操作中，各个产业的经营理念、技术实力、管理控制又不尽相同，这些子系统能否完全融合将是一个很大的问题;其次，产业战线越长、环节越多，容易产生的问题也越多，且成本也越高，其管理和衔接也是无法避开的挑战;另外，由于在每个环节，企业都将面对这个环节上更加专业和专注的竞争对手，那么在各个环节和对手面前，势将无法保持优势，最终将使产品失去竞争力。

　　因此，什么都做，什么都做不好，这句话可能是现阶段对全产业链模式比较中肯的一个评价。全球化带来的巨大变化就是将原来的区域市场变成了全球市场，由此也推动了社会分工的更加专业化。

　　事实上，与全产业链模式相比，拥有对产业链环节的资源的整合能力乃至专业化的控制能力，才是提升企业竞争力和效益的关键。这种通过加大产业链战略协同、实现产业链上下游之间的通力协作，一方面并不存在产业链环节带来的运营成本上升、行业风险扩大等问题，同时又可以明确各自定位，集中精力做各自擅长的环节，进而提升各个环节的竞争力，实现产业链上下游的协同发展，推动行业的整体进步。

　　专业化的运营、全产业链的视角、战略协同的合作关系，正如毛纺行业对产业链一直以来的探讨一样，我们期待，通过对产业链条的梳理和对接，能够造就更多“做优、做精、做强”的企业，实现企业和集群的共赢，这将是一项全新的工程，也是值得我们期待的未来。