有一些西方学者认为，目前在全球范围内并没有成功的中国品牌，原因有三：第一，中国企业家只把消费者看做“交易对象”，而不是建立长期关系的“消费伙伴”;第二，中国企业缺乏标新立异的企业家，所以缺乏“品牌基因”;第三，中国市场充斥的是理性的、价格敏感的企业和消费者，整个民族缺乏“品牌浪漫”。所以，他们认为中国需要一场全新的“文化**”，来改变上述的现状，从而使得来自中国的国际品牌成为可能。

　　我们不认同这个观点。中国的传统文化注重人与人的关系与和谐，中国市场中正不断涌现出具有鲜明性格的企业家，如王石、柳传志;中国的传统文化强调“唯心”的个人感悟和灵性，而绝非简单的理性行为;最后，中国正在涌现一些国际级品牌，比如海尔和联想，而这些品牌在西方市场甚至被认为是西方品牌。如今，中国企业在品牌建设方面正面临一个全新的机遇，或者说“后发优势”，有可能成为未来品牌建设的领跑者。而以移动互联网和社交媒体为核心的数字技术和由此产生的所谓“互联的消费者”(connected consumer)正是助推中国企业实现这个历史机遇的驱动力。

　　品牌建设的发展在经历了从20世纪五六十年代的“单向模式”向八九十年代的“双向模式”发展后， 在今天这个以移动互联网和社交网络为核心的数字时代下，正在向“全景模式”转变。如果说互联网的兴起，带来的第一波冲击是数字媒体的出现，是消费者媒体选择的变化，那么最新的移动互联网和社交媒体的兴起，对于品牌建设则具有更深刻的影响。

　　首先，移动互联网的出现和智能手机的普及对“互联消费者”的出现起到了推波助澜的作用，与消费者的沟通渠道从有限时间内的有限渠道(比如消费者看电视时所关注的那些电视频道)，转变为每时每刻都有可能把品牌的信息以精准的方式传达到消费者。其次，社交媒体正在改变品牌体验的定义。社交媒体提供了一个企业同消费者沟通的直接平台，同时它又是对消费者的极大“赋权”，让信息更加的透明，让消费者的消费体验能够成为“品牌内涵”的一部分，影响其他消费者对品牌的印象。

　　如今数字技术快速地推陈出新，不断有新的技术(如智能硬件、云技术、API、大数据分析)被应用在品牌建设上。我们认为这些技术变革扩大了品牌内涵的维度，无限扩展了品牌与消费者沟通的时间和地点的灵活度，使得沟通和购买可能在第一时间进行，彻底地改变了品牌建设的环境。在这样一个环境下，“全景营销”是关键，即在品牌的内涵上既考虑企业主推的品牌定位和品牌形象，也考虑消费者拉动的品牌内容，并通过各种全新沟通渠道(特别是移动互联网)和各种消费渠道(特别是移动电商渠道)，来重塑“消费者瞬间”，以这种“全景营销”的方式进行品牌建设，不但扩大了品牌建设的效果，最大化品牌价值的实现(体现在销量的拉动)，同时极大地降低了营销成本，避免了垄断的传统沟通渠道和昂贵而很有可能无效的媒体投放成本。

　　结合以上的分析，企业在移动互联的大背景下进行品牌建设时有如下四个启示：第一，移动互联网的快速发展使消费者通过智能手机连接3G乃至4G的无线网络，能够随时随地获得多媒体的信息，无论是文字、照片、视频，乃至互动的交流，所以要从“互联消费者”的消费体验出发思考品牌问题;第二，智能手机不但正在成为沟通的终端，也成为服务的终端，“移动购物”已经不再是科幻情节，购买前的沟通和比较、购物(乃至交易)，以及购物后的分享等整个购物环节正在融合到一台智能手机上，所以要针对“无限扩展”的消费者购买和沟通渠道，进行整合营销;第三，品牌的内涵不再由企业唯一主导，而是需要更多去考虑如何吸引消费者一同来推动和定义品牌内涵;第四，发挥新一代的数据挖掘(或大数据)实现精准营销和价值个性化的能力。

　　回顾开篇有关西方专家认为中国无法孕育国际化成功品牌，中国互联网行业的快速发展是对这些观点的最彻底的反驳。新兴的“淘创家”(以**为创业起点成长起来的新兴企业家)以互联网思维来看营销，品牌思考的起点是“用户”而不是围绕着产品的交易。互联网大佬正在成为中国新一代偶像，无论是“不做乔布斯第二”的雷军，还是“老一辈”的马化腾，以及更为小众但是在网民中颇有口碑的雕爷(阿芙精油、雕爷牛腩)和赫畅(黄太吉煎饼))都是极具号召力的明星企业家。而小米手机的成功充分证明了在中国“粉丝经济”模式的成功，这些忠实的“粉丝”不但成就了小米品牌的快速成功，也证明了中国网络粉丝的强大力量。我们相信，中国企业在数字时代下的品牌建设具有后发优势，具有赶超西方的品牌建设“前辈”的潜力。