简评小米做地产的战略失误

　　小米手机员工2月12日在微博发布一条消息称小米今年将开建“小米公寓”作为员工福利，引起外间纷纷猜疑小米或会涉足房地产。对此变化，万通的冯仑在亚布力表示“懵了”。

　　冯仑说，小米产品的简单极致以及它的粉丝经济包括它的服务，它讲到了互联网的思维，所有这一切都在颠覆我们。我们开始思考，我们的天空有怎样的变化。就连万科老大王石也表示，如果雷军来颠覆房地产，我愿做加工厂“。一时间小米雷军被吹上了天。

　　就在小米成立电子支付公司的消息传出的同一天，魅族科技董事长黄章宣布复出。此番复出一反昔日低调深沉风格，黄章继宣布融资10亿元后，高调向世界宣布向投资者敞开胸怀。首要的就是推进魅族与格力的合作进程。

　　黄章在2月10日与董明珠进行了长达四个小时的关门密谈。市场认为，董明珠造访魅族，或许会通过支撑魅族来给自己在移动互联上的相对保守的进程而补课，同时也是魅族在智能手机市场针对小米的阻击。

　　小米在智能手机之外，图谋从豆浆机到电视甚至传言进入房地产行业，格力也一样。近一年来，格力不动声色地在多元化领域广泛开花。在董明珠为晶弘冰箱代言后，今年格力或将再并购一个洗衣机品牌，以拓展白电产业链。移动互联网带来的快速发展的支付产业、移动终端等亦成为格力正在瞄准的目标。

　　格力先后涉足冰箱、空气能热水器、水气净化设备等白电和小家电领域，自建渠道，并再次盯上一个知名洗衣机品牌。此外，格力更是上线了自己的移动版网页手机网，销售模式向互联网思维转变迹象明显。

　　显然魅族与小米形成竞争的时候是处于劣势的。数据显示，去年底小米MIUI全球用户数突破3000万，而魅族约为MIUI的四分之一左右。黄章甚至经常指责雷军盗取商业机密。

　　假如格力最冰箱等白色家电与小家电领域，甚至进军智能手机领域拓展传播渠道，都不算跨界太多，而小米假如斗胆进入房地产领域，怕是会让彼此的赌局很快见分晓。即使在财务数据上可以取得胜利，怕也会让其迷失了在市场的标签与定位。

　　小米是不大可能成为开发商的，其财务数据根本不足以支撑其进入资本密集型的房地产开发领域，房地产开发与策划销售领域有很多根深蒂固的资源是小米的团队不具备的，行业内的潜规则更是小米团队所难以做到的。小米本来就属于轻资产公司，转型到另一个极端，最资本密集型的企业，没有任何优势可言。

　　退一万步讲，即使小米涉足房地产，充其量是通过购买部分房子为自己的员工谋取福利，或者把买手机送房子作为一个没有支撑的噱头。即使是小米给员工用房子的方式谋取福利，也会是相当松散的，不管是员工还是用户，都不足以形成值得称道的市场影响力。

　　其实格力的对手不是小米，小米也不要成为格力的对手。对小米而言，智能手机市场还有很广阔的市场值得去挖掘，单纯苹果、三星以及被微软收购的诺基亚，都把注意力放在技术研发，而不是单纯通过贸易所得到的企业规模上。

　　从卖手机到卖房子，绝对的营收与利润自然会有比较大的提升，假如真的把小米的平台做成传播平台，并提升其传播与促销效果，或许可以成为直营代理商。但那似乎又会进入原本就白热化的房地产营销代理行业，现有的那些从业机构是不会答应的。

　　如果小米做的是智能家居的平台，那或许可以循着传统企业互联网化的趋势，但所依托的依然是智能手机这个基础，但毕竟智能手机的竞争已经相当激烈，是不进则退的。

　　仅仅谋求战术上的胜利不足欣喜，在战略方向上的迷失却是致命的。基于单纯的财务数据而导致在战略方向上的迷失，会让任何企业与品牌在一夜之间从市场消失。如果自己先乱了阵脚，就势必会给别人带来可乘之机。而且越是基于决策层的混乱，越是会给企业带来灭顶之灾。

　　作为决策人，假如不能牢牢地守住自己的核心优势，而单纯以现金流与利润为核心目标，就会被资本绑架，而失去自身存在的基础与灵魂。