万达：多元化走的更远

　　跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式，你不跨界就会有别人跨界来抢占你的地盘。就像有政府撑腰的中国联通和中国移动，犹如在睡梦中被痛击了一下醒来，怎么都不能相信，自己还在辛辛苦苦搭建基站，最后却是马化腾轻轻松松坐着收了钱。所以现在看来，多元化跨界发展的企业才有资格谈发展甚至生存。

　　地产巨头玩跨界

　　近来常听人提起一个词“万达速度”。

　　创新者正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的万达速度更是拔得了跨界竞赛的头筹。创立于1988年的万达集团，到目前已形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。在全国已拥有68座万达广场、38座五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV.

　　众所周知，做房地产的企业大多都还有其他产业，但是大部分也还是和地产、建筑相关的，2012年万达收购了美国amc——北美第二大电影院线——中国的一家房地产企业竟然跨界成为了全球最大的电影院线运营商，万达俨然成了地产界的跨界大咖。

　　万达进军娱乐产业着实是让人称奇的一次特立独行，因为如果把地产看做硬产业的话，那么娱乐业无疑是一种软产业。这正印证了一句话“跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域!”

　　万达集团的由硬及软跨界发展，“软硬兼施”，正在推动着万达产业帝国越做越大。相对于传统地产企业，万达的成就在于利用房地产业的基础创造了综合型产业帝国，衍生出电影院线、旅游等第三产业，而万达的文化产业则赋予了万达更大的名气和更多的赞誉，一时间名声大噪的万达，让它的地产业也被推向了另一个高度。

　　万达正在努力实现其打造全球化的房地产和娱乐帝国的梦想。万达集团创始人王健林多次表示要让企业的力量增强中国在世界上的声誉和影响力，拥有这样的雄心壮志，有着这样的思想高度，万达，未来的舞台是国际舞台。

　　打破规则跳出去

　　万达是所有大型传统企业创新的楷模，也是业界的跨界传奇。万达的跨界来自于其实力的自然发展，不断壮大的万达需要向外扩张来继续发展，因为守着原来的业务范围满足于稳固发展而止步不前迟早会被更新的企业所超越甚至取代。

　　目前，万达已经是中国最大商业地产商，但是，万达没有停留在成就上，而是发力于被寄望甚高的中国消费升级，向中国媒体、娱乐业和旅游业投入数十亿美元。去年，万达在中朝边界附近开设了一个滑雪度假村，在未来数年，公司还要建设3座度假村，设施包括高级的水边宾馆，迪士尼(Disney)风格的主题公园和拉斯维加斯式的表演。

　　万达的目标是什么?是将万达建设成“世界超一流级别的公司”以及提升国家的声誉。王健林说，像美国、英国这样的世界大国的力量和影响来自伟大公司的力量和影响，他们“提升了国家，造就了超级大国”。他认为，现在就是企业在中华人民共和国发挥同样作用的时刻。对他来说，中国梦的精髓就是：像万达这样的中国企业去创造财富，传播影响，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。

　　近日，光明日报《看“文化企业30强”何以成文化走出去“排头兵” 》一文，将万达文化集团列为文化走出去的“排头兵”之一，对万达的文化产业给与了很高的评价，文中指出，作为中国电影产业的龙头企业，在推动中国电影走出去方面，万达对中国电影产业做出了并购形成中国电影全球渠道、依靠渠道输出中国电影等突出贡献。

　　万达院线每年便以100块银幕的增速爆发式成长，此外，万达院线旗下几乎所有影院都是自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，形成了商业地产和院线联动的万达模式。

　　现代商业社会，没有像万达这种先见的危机感是最大的危机。因为一切都在经历重新洗牌的过程，不按规则出牌，打破陈规，多条腿走多元化道路才能抢占先机。有人可以白手起家，你自然也会在一夜之间输得只剩下身份证。不管创新之路是否通向成功，固守陈规都只能眼看着别人来瓜分你的粮仓。

　　走别人的路

　　三星总裁李建熙有一句名言：“除了老婆孩子，一切都要变。”不变就是在等死，就像规规矩矩的孩子在突发事件面前总是最束手无策的。

　　科技的进步不断淘汰跟不上时代步伐的人，不前行就已经是在倒退，不变通就是在自取灭亡。未来10年，是中国商业领域大规模变革的时代，所有行业的边界都被打开，所有大企业都面临重组，一旦人们的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，只有两种可能，苟延残喘，或者被尘土掩埋。

　　万达集团的跨界传奇虽然很难企及，但其经验是可以被传统企业复制的——再大的基业固守陈旧也会成为中空蠹木，传统企业要想迎合市场做大做强，只在自己领域的一亩三分地是蹦跶不出什么彩头的，要么被逼转型，要么玩跨界多元化产业经营，结果不得而知，但只有玩过界才有出路和希望，我们最终达到——“走别人的路，让别人无路可走。”