竹叶青酒：汾酒未来战略第二极

　2013年9月5日，汾酒集团“竹叶青酒荣获中国名酒50周年纪念”大会在北京人民大会堂举行。不管是对汾酒集团还是对中国保健酒业而言，这次会议都有着不同寻常的意义。2009年，沉寂多年之后的汾酒集团，在李秋喜先生执掌之下，开始了“复兴之路”。之后几年，“汾”字品牌一直是汾酒集团的核心主力。而这次竹叶青酒以如此高规格向业界亮相，其背后的重要意义不言而喻：厚积多年的竹叶青酒，将作为汾酒集团的战略第二极，以此次发布会为标志开始其新的发展之路。

　　为何现在发力

　　竹叶青酒拥有极其深厚的历史及文化底蕴，有得天独厚的品牌基础及产品优势。作为一个衔玉而生的优秀品牌，它得到汾酒集团的重视顺理成章。只是，竹叶青酒的发力为什么是现在?

　　简单梳理一下近年来汾酒集团发展的脉络，我们就会发现，竹叶青酒在今天的发力是汾酒集团壮志雄心而又脚踏实地的合理选择。2009年，汾酒董事长李秋喜首次提出百亿目标时，曾经的“汾老大”的销售收入还不到40亿元，拿什么完成百亿目标?

　　汾酒集团拥有“汾酒”、“竹叶青”和“杏花村”三大品牌，每个品牌都有着独特的优势。汾酒集团面临的第一个问题就是选择一条怎样的“军事路线”：是兵分三路，同时发展三个品牌，还是集中有限资源，将所有力量集中到一个品牌，随后再分阶段发展?

　　聚焦战略的结果是良好，2012年，汾酒集团销售额超过百亿，以提前3年完成“十二五”战略目标的姿态强势回归白酒第一军团。汾酒百亿之后，自然要寻找支撑汾酒集团第二个百亿规模的战略契机。尤其在今年以来，白酒发展趋势放缓，汾酒集团提出了“弯道超车”的策略目标，更是需要一个足够的支撑。

　　正当业界还在为此讨论不休时，其实李秋喜已在两年前埋下了伏笔。2010年，汾酒集团就已经将竹叶青酒开始独立运作了，今年竹叶青酒的发力，既是它作为支撑汾酒集团第二个百亿战略的第二极表现，也是汾酒集团“十二五”战略的一个有效继续。

　　能否撑起未来

　　竹叶青酒能否担此重任?

　　无数人也许都听过竹叶青酒的名字，其中许多甚至是竹叶青酒的消费者，但多数人都未曾真正全面地了解过这个品牌。

　　李秋喜先生曾用5个“一”来刻画竹叶青酒，足够生动全面：竹叶青酒是中国保健酒中唯一的国家名酒;是中国保健酒中的第一历史名酒;是第一个以“植物养生、道法自然”为理念配制的名酒;是第一个使用国家名酒(汾酒)作为基酒的保健酒;是中国保健酒中唯一由国学大师(傅山)精心组方和经当代著名科学家(华罗庚)工艺提升的名酒。

　　传承千年，一代又一代人的努力，才打造了一个竹叶青。正因感念前人奉献，在“竹叶青酒荣获中国名酒50周年纪念”大会上，汾酒集团才授予金庸先生“竹叶青酒，品牌传播特别荣誉奖”，授予华罗庚先生“竹叶青酒，工艺改进特别贡献奖”，授予傅山先生“竹叶青酒，产品配方特别贡献奖”。

　　在养生越来越受重视的今天，衔玉而生、得天独厚的竹叶青酒无疑赶上了一个快速发展的好时代。尽管如此，但在保健酒普遍低端化的市场环境下，竹叶青酒如何突破行业瓶颈，如何赢得甚至引领保健酒的未来，仍是一个不小的挑战。