导读：成立十余年来，以拉芳为代表的民族日化企业经历了一段飞速成长期，并迅速在市场中拥有了“一席之地”。然而近年来，伴随着市场竞争的日趋激烈和消费者选择的多样化，这些民族品牌已经站在了十字路口—转型，成为摆在他们面前必须面对的挑战。

　　原标题：拉芳的突围战——民族品牌锻造新形势下核心竞争力

吴桂谦现任广东省政协委员、拉芳家化股份有限公司董事长

　　“让亿万群众的消费潜力成为拉动经济增长的强劲动力”，在拉芳家化董事长吴桂谦眼中，今年政府工作报告的这句话给民族品牌的发展释放了重要信号，“中国大市场，一定可以成长出自己的大品牌”。

　　在广东，坐落着大大小小上百家日化企业，这里也是拉芳家化股份有限公司的“家”。

　　成立十余年来，以拉芳为代表的民族日化企业经历了一段飞速成长期，并迅速在市场中拥有了“一席之地”。然而近年来，伴随着市场竞争的日趋激烈和消费者选择的多样化，这些民族品牌已经站在了十字路口—转型，成为摆在他们面前必须面对的挑战。

　　扎根品质 锻造新形势下核心竞争力

　　“爱生活，爱拉芳”—伴随着企业的发展壮大，这句广告语逐渐享誉大江南北，你我耳熟能详。

　　但有数据显示，2013年的中国洗发水市场，国际品牌占据了73.9%的份额，民族品牌仅占26.1%。而在中高端领域，几乎见不到民族品牌的影响力。

　　在新形势下，如何发挥民族品牌的优势，打造新的核心竞争力，显得尤为关键。作为拉芳集团的董事长，吴桂谦在记者追问之下，显得异常从容。

　　“我们确实面临激烈的市场竞争，但这恰恰说明了这是一个向上的市场，拉芳这些年一直维持着非常稳健的增长。”吴桂谦说，“经过十余年的不懈努力，拉芳目前已经在洗护发领域中成功跻身民族品牌前列。2014年，拉芳取得了两位数的增长，远远高于行业发展的平均水平，我们有信心很快缩短差距。”

　　一碟好菜，需要有优质的食材和良好的工艺，做洗发水也是一样。吴桂谦用做菜来比喻产品。拉芳一直专注于品质的提高，公司目前已经实现原材料的全球采购，并率先在行业内参考采用GMP生产环境标准。高标准的生产环境、设备和工艺确保旗下各品牌产品“拉芳出品、优质保证”。

　　面对更加“挑剔”的消费者，公司创新的脚步也从未停止。“作为民族品牌，我们能更好地贴近消费者，理解他们的需求”，吴桂谦向记者介绍道。

　　近年来，拉芳家化与国际顶级的科研机构合作，与中科院合作成立拉芳发质研究所、并与全球最大化工企业BASF(巴斯夫)建立战略合作关系，计划在未来三五年内预计将追加近亿元的科研经费，用于针对中国人发质的研究，更好地满足中国消费者的需求。

　　不忘责任 探索民族品牌突围路

　　近年来，中国制造在高精尖领域异军突起创下佳绩，并在国际市场上获得了认可。吴桂谦认为，在日常消费品领域，我们还存在一种对洋品牌的“迷信”。

　　刚刚过去的春节，关于“春节海外抢购马桶盖”的新闻扑面而来，但结局却颇有戏谑：漂洋过海“抢购”回来的马桶盖，回国后发现却是地道的中国制造。

　　不仅如此。据有关部门统计，春节期间，有多达45万中国游客赴日旅游，购物消费近60亿元人民币，除了众所周知的马桶盖之外，同样遭到中国游客疯抢的还有：电饭煲、电吹风、电动牙刷、保温杯、陶瓷刀……

　　吴桂谦说，在抢购背后，承载着消费者对中国制造和中国品牌的期待。以拉芳为代表的民族品牌有责任破除大家对洋品牌的迷信和崇拜。

　　“振兴中国快消品牌，任重而道远。”吴桂谦说，现在是民族品牌走向世界最好时机，我们要赢得国际竞争优势，这其中除了企业自身努力之外，也需要政府给予重视和扶持。

　　在吴桂谦看来，专注于产品品质的同时，也要格外关注消费者体验。“其实，无论是内在、还是外在，像拉芳等民族品牌，都已完全可以为消费者提供具有同样国际品质的产品和服务。”

　　当然，作为民族品牌，拉芳也一直践行着企业的社会公益责任，塑造着自己的品牌高度。十多年间，拉芳一直致力于从教育和民生两个方面入手，表达对社区和社会的回馈。

　　“未来，民族品牌要勇于创新、变革，重视设计、功能、营销等构成品牌的基因，追求产品的高附加值。”吴桂谦对于行业的未来充满信心。