稻花香品牌价值是如何跨入白酒行业前四的?

　　战略顺势而为

　　稻花香集团党委书记、董事长蔡宏柱一直坚信：“战略决定成败”。他认为，战略正确，细节执行才会有意义，错误的战略只会导致企业发展南辕北辙、全军覆没。基于这种意识，稻花香人高瞻远瞩，科学论证，顺势而为，制定了“八大战略”，为品牌价值提升提供了有力支撑。“八大战略”为：一是产业扩张战略，打造500亿元产业集群;二是园区带动战略，以五大支柱产业强企惠农;三是项目支撑战略，构筑“一主多业”的产业格局;四是市场拓展战略，精心布局全国市场;五是品牌提升战略，构筑优势品牌集群;六是科技创新战略，以科技酿酒提高产能，解放生产力;七是资本运营战略，服务民间中小企业;八是人才强企战略，创建永续发展的人才高地。

　　蔡宏柱是一位善于思考的企业家，在他公开发表的言论中，无不渗透着他的战略思想，从《白酒不会毁灭》，到《以毛主席战略解决企业命运》;从《稻花香之革命》到《为有牺牲多壮志》;从《白酒万岁》到《稻花香“百亿”信念的历史诠释》，战略精神给了稻花香人奋勇一搏的勇气和超凡的力量。

　　新世纪，稻花香提出了“驰名商标集群化”战略，现已拥有“稻花香”、“清样”、“关公坊”三个中国驰名商标，以及“林酒”、“三麦”、“千年缘”等一批优势品牌。未来将加快“特妙”、“林酒”申报“中国驰名商标”步伐，形成以“稻花香”为主，”“关公坊”、“清样”、“特妙”、“林酒”等品牌为辅的“一主多翼”的优势品牌集群。

　　产品出类拔萃

　　做人要表里如一，做品牌也是如此。

　　稻花香集团总经理蔡开云坚信这句话。为此他提出了“出厂合格率100%”的产品质量目标和“确保产品质量、追求行业领先、保证顾客满意、永保驰名商标”的质量方针。

　　创业之始，稻花香成立7人质量控制小组，实行“五品尝、五检测、五不放过”等制度，在质量管理上引进先进的质量保证体系。随后，稻花香人总结出“水、料、窖、机、法、艺”保证产品质量的六字真经。稻花香选用优质红高粱、玉米、糯米、大米、小麦5种粮食为原料，吸取五谷之精华;采用不可多得的法官泉天然泉水资源酿酒;利用土坯制曲房制成“包包曲”，通过稀有的千年窖泥形成大量极具酯化功能的独特菌群，提升窖泥的各种有机物含量，夯实酿造优质原酒的基础;采用“分层起糟、分层蒸馏、量质摘酒、分级并坛”的工艺流程，优中选优，从而形成了稻花香“多粮型、复合香、陈酒味”的风格特征，成就了产品“窖香浓郁、醇厚绵甜、协调劲爽、回味悠长”的特点。

　　“做道德食品，为人民服务”。这就是稻花香一直坚持的企业使命。

　　近日，中国酒业协会白酒分会主办了2013中国酒业名酒典型酒评选活动，共有48个酒类企业的66个样品入围，湖北稻花香酒业公司产品“清样”、“活力型”榜上有名。

　　作为稻花香酒业的高端产品，“清样”采用地窖窖藏多年的“特优级”原浆老酒调制而成，具有浓头酱尾，放香幽雅，酒体丰满，回味绵甜，爽净味长的特点。而“活力型”则采用五粮浓香生产工艺，具有窖香优雅，绵甜爽净，陈味突出的显著特点。两种产品自投放市场以来，受到了广大消费者的一致好评。

　　严格把控产品质量，全面拓展全国市场，深耕营销终端，以其优异的产品品质和优质的产品服务得到消费者认可。目前，稻花香网络客户达50余万个，在中国白酒行业矗立一道耀眼的品牌风景。

　　品格高贵杰出

　　蔡宏柱曾经说过，品牌实力决定品牌价值，得品牌者得天下。做品牌就是做品格，稻花香品牌的高贵，从根本上说，首先就在于稻花香品格的高贵。实践证明，稻花香品牌价值跨入中国白酒行业前四强，源于稻花香品格的高贵。长期以来，稻花香坚持把企业发展与社会责任紧密结合起来，大力实施“三百工程”，将“树百年品牌，建百亿企业，致富百万农民”作为企业发展的核心内容，创建大品牌、舞活大市场、发展大产业，打造精品名牌，为中国白酒行业发展和社会经济发展做出新的更大贡献。

　　作为连续十年入榜《中国500最具价值品牌》的湖北省首家过百亿“农字号”企业，稻花香在发展过程中始终将品牌建设放在重要位置。随着“三百”工程的大力推进，稻花香品牌发展不断实现着更大的突破。继2011年入选“中国新八大名酒”之后，稻花香品牌价值一路攀升。2012年，稻花香集团胜利完成产值165.39亿元，同比增长29.53%，营业收入、利税分别同比增长32.11%和47.3%，这为“十二五”期末实现500亿目标奠定了坚实基础。