百度的野心：移动互联网进一步战略

    19亿美元的天价收购值还是不值？百度收购91无线交易完成两个月后，91交上了第一份答卷。

    11月末传出消息宣布，其产品91桌面用户量过亿。在移动互联网上，过亿意味着已经可以成为一个入口级产品。让人觉得惊奇的不仅是这个数字，还有产品。以往谈论百度收购91时，人们侧重的都是91助手和安卓市场两个应用分发渠道，没想到“大百度”下还有桌面产品这样一直“奇兵”。

    黑豆估计，91桌面用户量过亿只是第一步。被百度收购后，91加快了研发和版本更新速度。最新发布了5.0版本已经暴露了百度移动互联网的进一步设想和91的前途。

    5.0版本中，和苹果IOS系统很相似的桌面显得非常高端、大气上档次，这说明91已经开始从扎实的草根用户层开始上移，试图吸引高端用户的注意力。这还不是重点，重点是91桌面的5.0版本主推了安全功能并扩充了多场景，加上已有的应用商店和91看书等产品，其意图就非常同意理解——91无线绝对不满足于只有一两款入口产品，它要在各个移动互联网入口开花，成为百度移动互联网一个大入口，为百度输送源源不断的流量。

    在目前的移动互联网中，应用商店、浏览器和通讯软件已经被认定有入口意义。然而在这些应用上层，桌面是另一个可以掌握应用生杀大权的入口。掌握上一层入口的意义，奇虎360已经用3Q大战在PC端诠释得非常清楚。所以手机桌面也是历来兵家必争之地。Facebook 曾因推出Facebook Home 名噪一时，不过效果在国内不甚理想。除了91桌面，国内还有GO桌面，最近3G门户提交上市申请，桌面就是一个业绩亮点。小米虽然一直在发力MIUI，但也没有忽略发展小米桌面。

    事实上，在更早时候，人们并没有给予桌面“入口地位”。很多人认为，桌面的作用仅仅只是浮在硬件表面而已，根本不能与浏览器、IM、地图导航等软件形成对等竞争。但是，桌面可以帮助用户制造“差异”。由于硬件同质化严重，手机也是大同小异。厂商虽然也提供过多彩机身和定制外壳，但因为定位和成本等问题，依然难以规模化。由于未被满足的“差异化”需求，使用桌面产品的用户越来越多，让桌面成为入口。

    表面上看，桌面可以提供壁纸、主题、图标、字体的选择和替换，还可以个性化锁屏和插件定制，实现成千上万种搭配效果。但实际上，桌面是一个非常强大的内容分发渠道。通过整合杀毒、隐私、清理后台、流量统计等功能，桌面可以更好的了解用户，进行更精准的内容分发。

    另外，桌面本身就是一个开放平台。它可以被理解成为一个全屏幕的，时刻被打开的应用商店。

    91无线梦想之大，真的出乎意料。黑豆当时的分析也只是看出来，除了应用商店外，91在优质应用制造上的潜力，以及能产生的联动效应，没有看到这么大的入口潜能。在回过头来说价格，黑豆认为，一个应用分发渠道肯定不值19亿美元。但是如果91无线能为百度最一个像PC端百度联盟那样的应用联盟，那这个价格就值得了。现在看来，除此之外，百度可能因此获得一个移动互联网入口序列，不得不佩服一下Robin的打算，真是非常划算。

    而且这是一笔百度专属的生意。BAT中，91无线和阿里巴巴业务并不是特别契合，阿里的主线还是放在移动电子商务和移动生活上。腾讯呢？已经有了微信这样的大牛应用，自然不会愿意出此重金。而且和奇虎360、小米类似的一点是，他们的自有产品都或多或少的和91无线有重合，这就涉及到收购后整合效率的问题。产品合并还是并行运作，都是大问题，谁都知道，整合的不好收购越贵的公司越容易给自己挖个入不敷出的大坑儿。

    这份答卷将百度的移动互联网战略进一步的暴露啦！

    作为一家较比理性的公司。百度的风格一直是起初慢吞吞，一旦想好了出手就出“大杀招”。收购91这件事让外界觉得李彦宏的确挺“狼性”的。

    而且百度一直都非常专注于搜索，搜索的本质就是需求的分析和流量的分发。虽然移动互联网上，用户的行为发生了很大的变化。但是要简单点看，应用也好，信息也好，都是内容，顺利成章的做法是百度把各种各样的需求汇集起来，然后再把相应内容分发出去。

    这个链条能成立的前提是，首先要有很多很多的内容，其次这些内容能被汇集到百度的渠道，第三百度有能力将他们分配好。做到这几点百度就能继续像在PC端那样赚大钱了。所以相应，百度的移动架构是——移动搜索、应用分发、生态系统。

    要注意，百度的移动架构和三个前提顺序是相反的。过去多年，百度的经验和积累都在搜索上，在移动搜索上百度也有先天的优势，目前图片和语音搜索都做得不错。

    但是光有技术不够，必须有流量进入百度的渠道，才能进行相应的分发。由于用户习惯的改变，各种形式的流量恰恰是百度欠缺的，过去PC端的优势被推翻了。与桌面系统不同，移动互联网有着独立的应用分发渠道，这使得流量的来源集中而庞大。一个应用商店若发展起来，很可能像Appstore那样守住应用分发的关口。事实上，无论是PC引流类型（腾讯、360）、硬件厂商预装类型（安卓、安智市场），还是社区类型（机锋、91），都已经抢在百度之前将应用分发市场挤得满满当当。而且百度不像腾讯，有移动互联网上社交的强需求为其产品抢时间。摆在百度面前唯一的出路，就是用金钱换取时间，收购一家现成的厂商。而这个目标，除了具备市占率和品牌价值以外，还必须得是一个既能提供入口，又能卡守关口的产品。所以百度选择了91。

    另外一个层面就是生态系统。百度把它描述为“用户——开发者——平台”。信息、内容约是大爆炸，搜索就越有价值。生态系统的重要功能之一就是提供内容，可惜移动互联网尚在早期，内容并不够丰富。91本身已经是一个完整的生态圈，百度接手之后不需要再费力气重头经营，而只需专注导入用户和流量就可以成倍放大91的价值。甚至于百度可以不专门运营自己的开发者集群，由91运营。

    当然最佳的方式是所有的内容都隶属百度体系，百度还能从内容生产上分一杯羹。百度一直在做的“阿拉丁”就和这个目的相关。事实上，即便赚不到钱，为了能让用户从百度上得到优质的内容，百度也愿意花钱做这些事，投资爱奇艺做视频，投资去哪儿做航旅都属此类。凑巧这两家专注做精品的公司都运营的不错，“爱奇艺+pps”的各项数据已是行业第二，仅次于优土；去哪儿最近也要上市了。