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郭台铭脱代工链 富士康首推自有品牌电视

代工巨头富士康继在北美控股彩电品牌VIZIO之后,2013年春节前又将在中国市场推出自主品牌“睿侠”60英寸液晶电视。富士康老板郭台铭“通吃”上中下游的产业梦想正在逐步实现。

  赛博数码广场官方网站此前已公布,富士康自有品牌电视“睿侠”将于1月24日在大陆首发。 “睿侠”60英寸LED液晶电视的预售价为8999元/台,并强调“原装进口10代线面板”。

  “睿侠”要在全球竞争最激烈的中国市场占有一席之地,仍会面对多重挑战,但它至少可以为鸿海扩大“出海口”争取多一张灵活的牌。

  自主品牌

  2012年,富士康的母公司鸿海斥资660亿日元,参股了日本电子巨头夏普的第十代液晶面板线(下称“十代线”),并获得十代线的一半产能。十代线能经济切割60英寸和70英寸的液晶面板,这为富士康在彩电业的扩张打下了基础。

  同年,鸿海旗下赛博国际控股公司与美国RadioShack数码零售连锁店共同注资成立合资企业——睿侠。RadioShack是一家有90年历史的美国连锁品牌,目前在全球拥有7000多家“电子服务便利店”。睿侠2012年进入中国市场,第一家店开在上海市徐汇区。

  在打通上游面板资源和下游通路之后,鸿海终于拥有了自己的电视整机品牌“睿侠”。“睿侠”是富士康与夏普合作十代线后,首次推出自主品牌的60英寸LED液晶电视,与渠道名字相同。据了解,富士康将“睿侠”电视定义为“大尺寸”专家,2013年还会推出70英寸的电视。

  去年9月起,富士康已在台湾推出睿侠60英寸液晶电视,进行“试水”。每台售价为1000美元,限量销售了几千台。

  上下游

  富士康是全球最大的IT代工企业,代工的产品不仅包括苹果的iPhone、iPad,还包括夏普、索尼、VIZIO彩电等。据DisplaySearch的数据,富士康2012年就为索尼代工了750万台彩电。

  但代工企业利润微薄,富士康一直想立足自身的模具研发、制造、组装优势,由代工企业不断向两端相对高利润环节延展。

  上游液晶面板领域,鸿海已参股了奇美、夏普十代线;下游零售终端领域,鸿海在大陆开设了30多家“赛博数码广场”。虽然其与麦德龙合作“万得城”发展遇挫,但是“赛博”和合资企业睿侠均有激进的扩张计划,其中睿侠计划未来三年在中国扩张到500家店。

  有了面板、制造、终端,富士康唯一缺的就是品牌。此前,它已在北美控股了VIZIO。据群智咨询的数据,VIZIO去年前三季在全球彩电市场的份额为2.8%,行业排名第十几位。目前,美国和中国是全球最大的两个彩电市场,VIZIO已经在北美彩电零售市场名列前茅,富士康也想在中国市场有所突破。

  拥有夏普十代线一半产能,意味着每年要消化200万片大尺寸液晶面板。除了帮索尼、夏普代工,郭台铭去年也积极在中国大陆推销60英寸面板,与创维、海尔等彩电大厂均有接洽。据了解,由富士康代工的海尔60英寸液晶电视售价约7000元。

  富士康还想掌握更大的自主权。奥维咨询(AVC)平板显示事业部副总经理刘闯向《第一财经日报》记者表示,“睿侠”电视的推出,打通了富士康在中国大陆市场的彩电产业链,不管其他代工客户情况如何,都可以多一个面板的“出海口”、多一张灵活的牌。

  挑战

  挑战与机遇总是并存。业内认为,作为一个新生品牌,富士康的睿侠电视在大陆市场至少面临品牌、价格、渠道三重挑战。

  DisplaySearch中国区研究总监张兵认为,8999元的定价偏贵,富士康代工的60英寸液晶电视去年在北美市场才卖999美元。且“睿侠”在大陆知名度不高,彩电是耐用消费品,品牌积淀需要时间,长期影响还有待观察。

  “如何平衡自主品牌与代工客户之间的关系,也是富士康需要考虑的。”张兵说。

  群智咨询的研究总监李亚琴则认为,“睿侠”可能会对大陆55英寸电视的中档市场有一些冲击。富士康主打性价比,VIZIO的60英寸液晶电视去年圣诞节在北美促销一度拉低至699美元/台。55英寸是大陆50英寸以上电视的主打规格,低端价位约6000元,高端价位上万元,8000多元是中档价位,会受到低端60英寸电视的冲击。

  不过,富士康在大陆首推的睿侠60英寸电视是2D,而非3D的。“这可能是它的‘软肋’。”李亚琴说,国内中档的55英寸液晶电视基本都是3D的。

  业内预计,天猫首发之后,睿侠电视将会进入鸿海旗下的渠道,如赛博数码广场等。

  但李亚琴认为,赛博数码广场在大陆的发展速度没有预期快;而睿侠数码店即使未来3年在大陆做到500家,也仍是IT渠道,与彩电的销售渠道有差异,且面临本土化的挑战。

  刘闯说,现在还很难对睿侠电视的销量做出判断。但是,富士康在大陆首推自有品牌的彩电,至少反映了IT企业做彩电的热潮,去年联想也做彩电、今年乐视也要推出电视。与此同时,彩电上下游一体化也是一个明显的趋势。

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