徐浩然：浮躁、短视是品牌的天敌

【品牌感悟】：中国好多企业家都不能称之为企业家，都只能说是商人。打造百年品牌是一种企业家精神，中国的商人逐利的，没有品牌意识，这是可悲的！

——摘自2012年5月徐浩然与刘晓午的对话

【品牌分析】马云认为，做企业有三个层次，即生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者，为了钱他什么都能干；商人重利轻别离，但有所为，有所不为；而企业家则是具有商业精神并要完成某种种社会价值。他认为：“如果一个人脑子里想的只是钱，就永远不会成功，就永远不会成为企业家。”

在徐浩然看来，企业家还有一个共同特性就是：打造品牌，实业报国。普遍的商人心态都是如此——做品牌是很累人的一件事情，而且还有巨大的风险。你说我这个定位很好，那是你认为很好，市场不一定认可。你说我已经做了研发，做了定位，不一定好。包括投出去的钱，打的广告，市场调研这些花的成本和费用，万一做的不好，就死掉了。活下来的企业利润都那么薄，死掉的企业直接就是打了水漂。我能通过其他的方式获得利润，我为什么要去做品牌？

商人逐利很正常，但是关键要看是否可持续，是逐短利还是逐长利。逐短利的人就会做一些急功近利的事情，这样的商人伤害了别人，最终也伤害了自己，变成“商”人变成“伤”人了。

“具有品牌意识的优秀企业家也逐利，但是逐的是更长久的钱，未来的钱，长远的钱。而中国商人第一年要赚钱，第二年也要赚钱，赚到第三年，就消失了。中国民营企业平均寿命就是三年。推出产品第一年就想赚钱，这样的东西能是好东西吗？所以肯定要有一些粗制滥造、假冒伪劣，如保健品就是这样，一旦市场对它失去信心，销售萎缩。然后就会换一个招牌再次出现，还是那些东西，换个牌子和包装，又出来了，又可以骗三年。”

徐浩然警示说，作为品牌，它正好是一种反浮躁的东西。它是一种镇定剂，一种清凉剂。中国现在是最大的奢侈品消费国，但是没有一个奢侈品是中国的品牌。很多奢侈品牌都有上百年的历史，都要经过时间和历史的沉淀，抛弃短视思维，形成独特的品牌内涵和文化。奢侈品之所以成为奢侈品，都是一开始不怎么赚钱，到后面它才开始慢慢赚钱的，时间越长，就越赚钱。因而，奢侈品卖的不是物质的东西，实际上卖的是文化和品牌。中国商人应该向西方奢侈品牌学习，不计一时金钱之利，追长久文化品牌之义。

【品牌指南】：抛弃短视行为，注重品牌建设。