王滨:开创百年保险品牌新的辉煌

2014年6月10日，中国太平与招商银行推出联名卡，首创银保合作新模式。

　　八十五载风雨砥砺，全心为万世开太平。作为唯一一家总部设在香港的中管金融保险集团，中国太平品牌始创于1929 年，拥有85 年悠久历史，跨境经营特色鲜明，集团旗下8 家公司连续获得国际权威评级机构授予的“A”级评级，是在中国保险业中荣获国际A 级评级最多的保险集团。在中国太平成立85 周年之际，恰逢“ 三年再造一个新太平”的收官之年，我们特别专访中国太平保险集团董事长王滨，就中国太平近年来的“三年再造”、集团经营管理、下一步战略发展目标等回答市场关心的问题。

　　全面创新成果丰硕，半年保费首破500亿元

　　问：中国太平自2011年列入中管后，近年来实现了持续健康快速发展。时值“三年再造一个新太平”的收官之年，三年里取得的成果与最大的亮点是什么？

　　王滨：今年8月，我们公布了中国太平保险集团的中期业绩。上半年，中国太平保费达到653亿港元，首次突破500亿元人民币，同比增长28%；总资产3779亿港元，较去年底增长19%；利润19.3亿港元，是去年同期的2.8倍。成绩的取得离不开党中央国务院的正确领导，以及集团2012年提出的“三年再造一个新太平”战略目标的有力指引。

　　11月13日，我们在香港举办了“投资者开放日”活动，我和管理团队在现场已向投资者和分析师预告：将在兼顾质量和效益的前提下，高质量地实现净利润、总保费、总资产等有形指标的倍增，更将实现整体管理、创新、服务、协同、市场驾驭等各种无形能力的显著提升。

　　总的看来，自“三年再造一个新太平”战略目标实施以来，中国太平可以说成果显著，亮点纷呈。

　　第一个亮点是集团各项有形指标大幅提升，综合实力和品牌竞争力显著增强。2012年、2013年集团保费收入年均增长27.7%；总资产年均增长24.4%。到今年上半年，各项指标都持续跑赢大市，市场排名不断争先进位。在2014年财富中国500强上市公司榜单中，我们排名大幅跃升，寿险业务市场排名从2011年末的第七位上升到第六位，境内产险业务从2011年末的第十二位上升到第八位。

　　第二个亮点是集团无形能力得到明显提升，经营管理水平跃上新台阶。去年6月，中国太平成功实施重组改制整体上市，多层级、多业务领域、多地域经营的央企治理体系初步建立，在打造融资平台、完善公司治理、增强财务实力、深化资源整合、拓宽员工发展空间等方面持续取得进步。围绕“一个客户，一个太平”的综合经营模式，我们初步构建包括寿险、产险、养老、再保险、资产管理、金融租赁、互联网金融在内的综合经营平台，全集团统一市场开拓机制和运营服务体系日益完善。

　　同时，我们的廉洁从业水平、风控能力不断提升，初步建立了监事会、风险合规、内部审计、纪检监察“四位一体”监督机制，为集团持续健康发展提供了有力保障。

　　第三个亮点是中国太平的“总对总”大项目拓展取得重大突破。截至目前，中国太平已与47家大客户签约，包括浙江省政府、山东省政府等多个地方政府，中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行等多家大型金融机构，中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中国建筑、中国烟草、中国东航、中国南航、中广核、中电投、东风汽车、招商局等多家大型央企，大连万达等多家大型民营企业。与大客户的合作不仅带动了集团各项业务快速增长，更有效带动了综合金融创新。

　　第四个亮点是中国太平养老地产项目取得重大进展。中国太平精心打造的“梧桐人家”国际健康颐养社区项目已于今年10月在上海正式开工，并与江苏省无锡市签署太平无锡养老社区项目投资协议。下一步，中国太平将积极响应国务院部署，打造太平养老产业旗舰项目，在太平养老社区建设高品质、全功能、无障碍设计的养老服务设施，为老年人提供安全舒适的居住和活动空间。

　　第五个亮点是中国太平的创新发展基础平台已初步搭建。2013年以来，集团提出加快实施创新驱动战略，紧抓“积极开拓新业务领域与新业务模式”和“全面优化客户体验”两条创新主线，着力开展了产品创新、服务创新、渠道创新、商业模式创新、跨境经营创新以及基础管理创新，取得了一系列丰硕成果。

　　“三年再造”统领创新，“四大支柱”逆势跑赢

　　问：您刚才提到中国太平今年8月发布的中期业绩，集团在今年上半年的盈利显著增长，“三年再造”胜利在望。这一点是在市场形势复杂、竞争日趋激烈的情况下取得的，在业界引起不小的震动。请问这是如何成功实现的？是否具有可持续性？

　　王滨：今年以来，面对深刻变化、复杂严峻的市场形势，中国太平集团上下继续坚持以“三年再造”战略目标为统领，开创了集团改革发展的新局面。我们总结，业绩的大幅增长离不开正确的思想方法、科学的工作方法和扎实的工作布局。

　　首先，掌握正确的思想方法对事业至关重要。我们提出要做到“五常”：一是常交换，全面认识事物；二是常比较，就是上下、左右、前后进行比较；三是常结合，就是把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把理论和实践结合起来，把一般和个别结合起来；四是常反复，就是决定问题不要太匆忙，要留一个反复考虑的时间；五是常总结，就是要找出事物的特殊性、一般性、必然性、规律性。

　　有了思想方法，还要掌握科学的工作方法。我们提出要坚持“五抓”：一是要坚持早抓、抓早，注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面；二是坚持重点抓、抓重点，注重以全局视野、长远眼光看问题；三是坚持长期抓、抓长期，真抓实干、务求落实，踏石留印、抓铁有痕；四是坚持反复抓、抓反复，注重处理好全局和局部的关系，处理好个人和集体的关系；五是坚持合力抓，抓合力。

　　落实到工作布局方面，寿险、产险、养老险、资产管理是中国太平的四个核心支柱。集团下属太平人寿紧紧围绕产品、渠道、机构、队伍、大客户及管理等几个关键环节，实施了一系列行之有效的举措，在行业整体低迷的形势下逆势而上跑赢大市。太平财险围绕“百亿必达，持续盈利”目标，加强精细化管理和产品创新，落实集团总对总项目，加强二次开发，带动保费增长。太平养老认真落实集团抓大客户战略，团险业务保持优质高速增长；年金战略业务不断增加，客户维护等工作取得显著成效。在投资方面，中国太平优质不动产和养老社区投资项目投资模式日趋完善。我们加强重点地区区域总部基地建设，在深圳、苏州、南宁、成都等地不动产投资项目稳步推进。太平的保险债权规模继续快速增长，投资收益战胜市场基准；跨境资产管理框架初步形成，资管业务走出了新路子。此外，在境外业务方面，中国太平各机构加强大客户和大项目的市场拓展，同时严抓业务品质和内部风险管理，积极融入当地环境，为中国企业和公民走出国门提供了很好的保险支持。

　　总之，正确的思想方法、工作方法加上科学的工作布局共同促成了太平持续“跑赢大市、争先进位”，使公司走上一条科学发展的轨道。

　　发扬品牌优势，争创国际一流

　　问：在2014年中国太平工作会议上，曾提出“三年再造”战略目标达成后，下一步将打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。如何理解“特色”、“潜力”和“精品”三个关键词？如何评价中国太平下一步的发展前景？

　　王滨：今年，集团党委经过认真研究，明确我们将“以市场为导向，以客户为中心，以创新为驱动”，大力倡导“有梦想、敢担当，有激情、在状态，有胆识、善创新”的中国太平核心文化，打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。

　　所谓“特色”，就是中国太平要充分发挥总部在香港的国际化优势、历史最为悠久的品牌优势、中管金融机构的政治优势等，致力打造“国内领先、国际一流综合金融保险集团”，这也是我们作为百年品牌保险企业践行中国梦的一个重要落脚点。

　　所谓“潜力”，是指中国太平要具有可持续发展、永续发展的能力，要在跑赢大市、争先进位的基础上，具备持续发现市场、开拓市场、占领市场甚至引领市场的能力。

　　所谓“精品”，是指中国太平要正确处理规模与价值的关系，既保持适当规模，更强调价值成长。我们将不断培育彰显太平自身优势，增强创新发展的能力，做强做优保险核心主业，致力打造规模速度均衡、业务品质精良、资源配置高效、人才队伍精干的精品保险公司，为投资者创造更大的价值。

　　今年是中国太平成立85周年，也是我们集团发展的新起点。党的十八届三中全会、四中全会的召开和保险新国十条的发布，为保险业更好更快发展提供了广阔的前景，开创了保险业在更广领域和更深层次服务经济社会全局的战略机遇。我们将紧紧把握大势，抢抓机遇，积极服务国家治理能力现代化，把“特色”“潜力”“精品”三个关键词落实到各业务条线的每一个环节，充分发挥自身综合金融平台优势与跨境经营优势，用“一个客户，一个太平”的大金融大保险思维，为广大客户带来高品质的太平生活，开创中国太平百年品牌的历史辉煌。