虽然在去年年末他已宣布“卸甲归田”，距离现在也已有时日，但是想必大家对那位叱姹风云、言辞犀利、被称为“大炮”的焦点人物依然记忆犹新，始终不能忘怀吧?尽管议论不断，有褒有贬，但他始终在做自己，从不掩饰。他就是原华远地产董事长任志强。

　　食之无味，弃之可惜

　　对于任志强，大多数人只知道他是一个十分狂傲的房地产商，却不知他的背景还是受人拥戴的军人吧?

　　任志强出生在一个高干家庭，他的父亲任泉生解放后担任过商业部副部长，任志强两三岁的时候，随父母落户北京。

　　1969年任志强参军，经历了11年的军旅生涯。在军队中他表现优异，入党提干，先后任排长、参谋等职，荣立过1次二等功、6次三等功。此外，他还得到一个“鸡肋”的绰号，因为他经常不听领导的话，但在某些方面又确实不错，“食之无味，弃之可惜”。看来，有些性格真是与生俱来的。

　　1981年任志强复员后，并没有去什么非常高大上的单位，而是去了在北京青年服务社，后改名为怡达。任志强在此开了个小商店，还有洗衣部、冰箱修理、做模型等。

　　那时他可以说是见缝插针，能干什么就干什么，“商业头脑”发挥得淋漓尽致，之后于1981-1984年任北京怡达公司副总经理。

　　与华远地产相遇是在1984年。当年年初，国企华远公司招兵买马，任志强决定投身华远。之后，从1984年到1988年任志强便一直担任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理。不过期间，发生了一件可以说影响他一生的事件。

　　1985年，因为任志强给自己和员工发了一大笔奖金，虽有上级批准，但在领取奖金的单据上只有签名，没有数额，任志强便以“贪污罪”被关进看守所，一关就是14个月。之后，由于此事存在较大争议，任志强拒绝认罪，便于1986年无罪释放。

　　在看守所里，一向狂妄不羁的任志强心有不甘，他竟在这样的环境中啃下了《法学概论》。出去后，他就去中国人民大学系统学习了《民商法学》，取得了硕士学位，打下了坚实的法律功底。“塞翁失马，焉知非福?”他就是这样不鸣则已，一鸣惊人。

　　1991年到1993年，任志强分别任北京市华远经济建设开发总公司总经理，1993年8月起任北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理。2000年5月至2001年9月兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长。

　　2000年8月，当时华润集团成为万科的第一大股东，为了进一步控股万科，华润向万科承诺华远不得开发北京以外的房地产项目，同时华远或万科在北京新增住宅项目双方都有优先合作权。华润牺牲了华远，这让任志强曾愤而辞去华远房地产董事长一职。不过，他卸任的仅是集团职务，地产上市公司职务仍不变，所以仍担任地产上市公司董事长，并且也可以自由兼职非法人的盈利性职务和社会职务。

　　穿自己的鞋，你们扔去吧

　　人称富霸的任志强，或许是一个狂妄的、张扬的人，但也可以说是一个十分率真的人。他说话从不吞吞吐吐，对于问题，他不仅有问必答，而且锋芒毕露。虽然少了一点人情味，却敢于说真话。

　　也许正是因为如此性格，他总是成为舆论的焦点，更是遭遇了常人少有的奇葩事，他也自称自己是“全国人民最想揍的第三个人”。

　　2010年5月7日，任志强应邀在大连富丽华酒店参加住宅与房地产高峰论坛，场下有一个男子从身上背的包中拿出两只运动鞋，朝着任志强扔过去，并自己给自己鼓掌，当时全场哗然，。之后，那男子在大家还没有回过味来时快速离开。

　　而任志强在台上依然镇定自若，并调侃道：“看来我的待遇能比得上总统了。”随后，现场骚乱很快平息，演讲正常进行。据悉，之后的演讲时长达2个多小时。

　　“穿自己的鞋，让别人扔去吧”。即便是骂声一片，都不能阻挡他做自己。但是，太张狂，是非总是比较多。

　　2012年4月22日，有报道称：“任志强在一次论坛上公开表示，房价在一年半到两年后，将不会一般地涨，而是暴涨。任志强还声称，现在还是负利率时代，有条件不做房产投资那才是傻瓜。”这次，他被赤裸裸地“大炮”了，虽不是他本意，但又究于何处呢?

　　但让人悲愤，确切地说是让屌丝们悲愤的是在2014年第十一届中国蓝筹地产年会上，他表达的观点是：“一个商人，不应该考虑穷人。如果考虑穷人，作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让他拿这个钱去赚钱，而不是去救济穷人。”

　　这确实惹火了一大片人，但是，他依旧穿着自己的鞋，走着自己的路，孤傲的做着自己。

　　用不同的思想管理不同员工

　　任志强认为不同员工需要用不同的思想进行管理。普通员工最重要的是有较强的责任心，能干好交给他们必须完成的基础工作。这些员工也许只要求企业能给一个较高的收入、工作相对稳定，且尽可能少地承担各种风险，不能要求他们对企业绝对的忠诚。而且他们会有较大的流动性，所以法家刻板的监督与严格的纪律成为最主要的管理方式。

　　中层管理人员除了要有责任心之外，还要有上进心。他们已不再是以个体为单位获取激励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了。所以，以其为善而出发的儒家管理才能给他们一定的自由空间，并发挥他们特有的积极性与创造性。

　　高级管理人员希望能管理、控制更多的社会资源，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是他们就从经理人的角度变成了企业主人的角色，所以无为而治则最能让他们展示自己。

　　他坦承：“言而有信”对于企业家、对于社会都极为关键，而实际上契约精神简单说就是来自于诚信。如果现有的法律不以私有产权保护为主，权力可以任意干预就变成了没有契约精神;如果政府不能严格地遵守法律，行政可以对市场规则进行任意地破坏，即当政府成为一个商人的时候，就失去了公共权力服务和公共权力分配的一个前提，就当然不会有契约精神。政府既是裁判员又是运动员，而中国企业没有权力的制衡，因此不会对政府既当裁判员又当运动员进行统一规则管理。

　　任志强简介：

　　2001年12月—2002年12月兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理。

　　2002年12月起兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理。

　　任志强曾当选为西城区人大代表，现任北京市政协委员。他还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职务，在华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。