小米共治

　　创立不到5年，小米公司估值450亿美元，2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币，居国产智能手机商之首。小米创始人、董事长兼CEO雷军称，小米成功的经验很简单，即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙、持股、分享，这成为“真正创业者”的最佳诠释。

　　人人持股

　　2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。

　　7个联合创始人都有股权，核心人物雷军持股居多。雷军创立小米对合伙人的一个承诺是：小米将是他最后一次创业。联合创始人林斌问：你是认真的吗?你在小米的股份还没有在YY多呢?雷军为了打消大家的顾虑，大约花了3900万元增持，股份超过其他合伙人。

　　员工大面积持股。雷军称，“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元。”作为小米早期的14人之一，当时唯一的女员工小管听说公司要推全员持股，很兴奋。没什么积蓄的她，为投资小米卖掉了自己的嫁妆。卖掉嫁妆入股，背后是强烈的创业心态。小米招聘员工时，具备创业心态是重要的要求。

　　公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。雷军称，公司提供了可选择的报酬，邀请任何人加入时会给三个选择条件。你可以选择和跨国公司一样的报酬，可以选择2/3的报酬+股权，也可以选择1/3的报酬+股权。最终，10%的人选择了不要工资或者1/3的工资，80%选择了2/3工资，剩下10%的人选择选择跟跨国公司一样的报酬。提供股权激励的门槛并没有设置得很高，如，客服人员只要工作半年以上，工作表现得好，就给期权。在雷军看来，提供这样的薪酬结构是值得的。“一个优秀的人在互联网公司比平庸的人，最少相当50个人，从这个角度看我觉得还是便宜的。”

　　较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人人都是创业者。实际上，小米实行全员6×12小时工作，维系这样的工作强度，从来没有借助过所谓打卡制度，也没有施行过公司范围内的KPI考核制度。

　　全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股的员工，至今股权增值百倍。

　　合伙共创

　　在传统的企业管理模式中，上下级关系分明、等级森严，乃至极少数人一权独大、成为中心，且层级众多。小米则用合伙人制度对此形成了颠覆。

　　小米组建了7个联合创始人的核心管理团队。雷军称，“小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人—部门leader—员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。”比如，周光平负责公司硬件及BSP团队，黄江吉是路由器和云服务业务负责人，洪锋是MIUI产品负责人，王川负责小米盒子及电视相关业务。除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪，好处按雷军的说法是“不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上”。他认为，少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

　　雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理，80%的时间是参加各种产品会，每款手机都直接参与研发和测试：这种定位与马化腾等互联网公司创始人类似。

　　由是，全体员工之间的关系更多体现为合伙，关系更加平等。这样的合伙人制度，形成团队“共创”致胜模式，而非主要靠某一个人。

　　透明分享

　　在产品分配关系方面，小米的做法是透明的利益分享机制。

　　关于透明，小米联合创始人黎万强的体会是，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。”一个佐证是，小米2014年度年会的奖品不可谓不丰厚：10万元现金10份，88888元京东购物卡8份，3万元购物卡10张，10000港元现金20份，新西兰姚晨婚礼待遇的旅游2份，1万元现金10份;100台小米电视、200台小米NOTE、400台净化器、1000部红米和15000个小米小盒子等。

　　按雷军的说法，“我们给了足够的回报，一是工资上我们是主流;第二是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年我们公司还有一些内部回购。”

　　黎万强称，“雷总创办小米的时候，心态很平和、很开放。他已经做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。在做小米之前，也是中国最著名的天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。”

　　共存、共担、共享，这让小米的治理模式突出体现了以人为本、群贤共治的特色，在由内而外的现代治理理念的浸淫下，每个人都自觉成为创业者。