小米与乐视PK：他们到底在争什么？

文章来源：《财经天下》周刊文章编辑：匿名浏览量：3336次发布时间：2015-07-01

眼下，对建立互联网生态圈最为渴求、吆喝声最大的企业，恐怕非小米和乐视莫属。

　　尽管两家企业都大力宣扬正努力构建或已经建立了自己的生态系统，但很明显，其所谓的生态和闭环也只能用初见成效来形容，更庞大的规划也仅存在于双方的规划之中。不过，当双方的业务线不断重合之时，冲突就在所难免。

　　6月10日下午，小米召开发布会，雷军现场公布了“小米10亿美元投资视频内容产业”以来所取得的成绩：小米用10亿美元创建了视频网站大联盟，如爱奇艺、优酷土豆、华策影视等，联盟成员已经超过100家，所拥有的市场份额已经超过85%，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部，小米手机上为33213部。而友商作为一个孤立的视频网站，市场份额不足7%。

　　雷军口中的友商，直指乐视。

　　接下来的6月11日，小米副总裁王川再度向乐视“发难”，称“既然是生态就一定是松散的，反倒是乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化”，并质疑乐视跟内容商只是简单的买卖关系等。

　　针对小米连日来的质疑，6月16日乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸进行了正面回击。冯幸认为，小米提出“乐视播控平台涉嫌违规，电视有可能随时叫停”的说法，不是不懂法律，就是别有用心误导公众。针对小米提及的“内容第一，免费内容高达82%”的说法，冯幸表示，小米声称的免费内容很多是片花，纯属笑谈。

　　在发布会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提再度阐述了乐视的生态系统——由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。垂直整合的闭环生态链，是指通过“平台+内容+终端+应用”的垂直整合;横向扩展的开放生态圈，则是指纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与乐视生态强相关、强化学反应的外部资源。

　　“乐视生态系统的核心价值，在于垂直整合的闭环生态链。”阿不力米提说。

　　“生态”一说可能并不新鲜。众所周知，乐视打造了基于乐视视频、乐视音乐、乐视体育在内的超级生态应用，未来可能还包括乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等一系列产品，甚至包括乐视云视频平台、乐视影业以及传说中的乐视互联网金融等等，主要强调统一覆盖TV端、手机端、汽车端等。显然，乐视在走内容构建终端之路。

　　而小米则以硬件打通内容。小米生态包括小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务;MIUI操作系统;云服务、大数据、游戏中心、小米金融四大互联网应用;以MIUI+小米手机为基础，在应用商店分发、拓展服务之余，更注重以智能产品为核心的设备互联智能硬件圈建设，如小米手环、路由器、智能摄像机、智能插座、Yeelight智能灯和小米智能遥控中心等等。小米从移动互联网、智能硬件、电商平台这三个发力点发力，形成一个完整的、更大的生态圈。

　　外界看来，这次口水战不可避免地和二者在智能电视领域的卡位及要构建的所谓“生态”相关。电视机这个领域一直是各家非常看重的市场，现在小米和乐视双双发力智能电视，从硬件到内容，寸土必争。

　　以往，传统家电行业产品更新换代速度过慢，而互联网时代，智能电视的竞争本身就涵盖了从硬件到内容的双重迭代，更新换代周期大大加速，这便导致智能电视企业需要用一些新的概念和内容去博取眼球。

　　当小米和乐视在做的事情越来越相近时，互相PK的场景也就越来越同质化。为了瓜分智能电视这块诱人的大蛋糕，二者不惜使出杀手锏甚至冒着种种风险，加速了竞争的白热化。

　　博客网创始人方兴东撰文指出，小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成，这可以看做是小米此时向乐视“发难”的一个重要因素。按雷军的描述，没有讲透的是云服务和大数据;没有摆上桌面的还有一块芯片业务。雷军说，未来五年基本是按这个布局发展。他的规划是，如果每个方向都按计划发展，那么小米科技就成了。

　　方兴东认为，真正有机会构建生态的，起码需要有十亿级用户的杀手级应用。目前来说，最有机会的前两名当然是苹果和谷歌，这两家公司双管齐下，掌控着操作系统与应用商店。但是它们的生态系统依然很不确定、不牢固，所以他们自己都不敢妄称生态。除此以外，还有微信。当微信成为手机的绝对主导性应用，事实上就形成了生态的雏形。但是迄今为止，马化腾也没敢贸然杀入操作系统和手机终端等更关键的领域。

　　“前段时间我们自己也去总结了些内容，从我们平台统计来看，小米内容确实较多于乐视。从数量角度上看，小米近期聚合多种内容，是其一大优势。不过对于内容产业来说，大家归根结底比拼的是谁能把一个东西做到最好。目前海量的内容可能让用户都看花了眼，这就考验小米跟乐视哪一家能去围绕用户再做深耕。”流媒体网创始人兼CEO张彦翔对《财经天下》说。

　　张彦翔指出，在目前争夺激烈的互联网电视市场，只有小米和乐视两家的内容背后真正拥有有效用户，这两家也是互联网领域里用户黏度最强的。这两家的平台价值，远大于其他家电企业和盒子企业。

　　“其他家电企业把产品卖出去和用户可能就失去关联了，但不管乐视是通过付费模式还是小米通过粉丝营销，这中间总是和用户有关联。”张彦翔说，“小米和乐视的自身用户和平台关联度极高，对于这样两个拥有有效用户数极高的平台而言，他们之间未来的商业价值要远超于其他家，或许应该停止战争更好。”

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