任正非的六张面孔

    据《正和岛》报道：任正非到底是一个什么样的人?有见过的人说：穿得很普通，不大起眼，就像一老农民。这却往往更能吊起大家的胃口。

　　而任正非的“土”也是企业的一个基因缺陷。一方面，华为的企业运营理念、管理思想朴拙而有实效，但在一定程度上却缺乏普适性与新鲜感，对其3万国际员工不能产生强黏度的吸引力。另一方面，这种“土”让华为手机等终端产品在设计、营销等方面开拓乏力……

5、中庸者

　　王健林将“胆大”作为自己成功的核心密码;柳传志却强调：企业家不是赌徒。

　　华为缘何成其大?任正非曾在与下属聊天时对其成功缘由一言以蔽之：中庸之道。

　　中庸不等于平庸，古人云：执两端而用中，极高明而道中庸。做企业与做人一样，都需要“安全地冒险”，而最高境界都是“从心所欲不逾矩”。

　　正是如此，任正非赞赏狼性，却又提出“灰度”。他一直提倡“小改进，大奖励;大建议，不鼓励”。反对激烈变革，倡导持续改进，“无穷接近合理”。他说：保守有什么不好呢?“保”是保持，“守”是守定，难道不好吗?非要打碎了全部的盆盆坛坛就是进步?不见得。

　　政商界热度的《二号首长》里揭示：中国官场的最高规则是平衡。在这样一个复杂国度里经营，任正非也深知“平衡”的重要，他以警惕、经验与思考认真把握着大大小小的尺度与界限。

　　6、独裁者

　　乔布斯去世时，任正非曾陪同身为“乔粉”的小女儿默哀一分钟。

　　在他看来，中国出不了这号人物，因为社会缺乏宽容。而在部分员工眼里，或许任本身正和乔布斯一样，是一位企业专制者：他会当着外人的面，用难听话训斥公司其他领导;甚至有时候失去理智，会用脚踢身边的员工……。据说在某次中层干部会议上，他对华为财务总监说：“你的长进非常大，”总监还没来及高兴就听到了要命的下半句，“从特别差变成比较差!”

　　尽管任正非专门论述过“宽容是领导者的成功之道”，也开始大打“开放”之牌。但“独裁”或已成为任留给华为的体制性病灶之一。

　　周星驰在其“独裁”时期拍的电影明显是最好看的。艺术领域珍视天才，其耀眼的一瞬间便能光照永恒。而企业治理却讲究永续经营，活得长又活得好才是成功表征。

　　回到华为，这个“体面的小老头”已经68岁了。企业总会代际更替，走过“强人时代”。如果失去任正非，华为将会怎样?现在还不好断言。

　　但无可否认，作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又激情，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。

　　他在当世声名显赫却沉默如谜。如果没有意外，以后的商业历史将会书写他的成绩，而关于他丰富、强大而隐秘的内心世界，也许终将风流云散，不为人知。