汽车用品企业如何实施品牌管理

据统计，汽车保有量已超过8000万，超过日本仅次于美国。中国市场已成为全球第一大汽车消费市场。有相关研究机构分析，目前中国汽车后市场的发展相关于美国七十年代末八十年代初期的发展水平，这个时候正是欧美整车销售利润减弱、后市场利润增强的启动阶段，奠定了目前欧美汽车市场盈利主要靠后市场支撑发展的现状，后市场占比上升到70%以上，而当时的欧美后市场占比仅30%，比目前中国后市场占比还略高一点。

　　从中国汽车工业的目前发展阶段来看，运营成本增长已成为利润增长的最大阻力，汽车销售增长乏力，对整车企业盈利构成了增长压力。现在汽车经销商(4S店)开始由汽车销售转向加强汽车服务及汽车服务项目的引进，为会员车主提供优质汽车售后服务。汽车经销商的这种变化与需求将不断激活后市场品牌企业的快速发展并提升行业整体的经营水平与规模发展。汽车后市场的前景和利润将吸引更多的4s店转移经营重心。这样的市场变化，一方面会增加汽车后市场的活力，更多的竞争会带来更高的服务要求，进而推动整个市场的前进，另一方面，也会对汽车后市场带来更激烈的竞争，使目前品牌的竞争更加白热化。

　　品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是对企业产品和服务的信任。虽说品牌是无形资产，但是品牌是企业最有价值的资产。就如知名品牌海尔，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔开始只是做冰箱，因为其品牌的成功，其延伸出手机、热水器品牌等各式电器同样获得了社会的认可。看来，品牌永远是企业最重要的价值。那么企业如何建设自己的品牌，如何健全完善企业品牌管理，又如何利用企业品牌管理把自己的产品打造成优秀品牌呢?品牌管理建设中又该避免哪些误区呢?

　　一、克隆竞争对手的品牌

　　品牌的定位需要考虑的因素其中就包括了独特性、以及其个性，克隆对手的品牌永远不能带给人一种新鲜的感觉。只能永远走在其后面，难以超越，消费者消费都具有针对性，若是定位重复了，那么消费者又为何会考虑克隆的品牌呢。

　　二、错误的调研，或者没有调研

　　综合个成功品牌案例得出一个结论：品牌要确立，就必须在企业品牌管理建设中明确品牌针对的对象，明确对象的消费习惯，消费心里，消费水平等。这些不是通过想象想出来的，这需要针对人群进行一次全方位的调查。但是调查的群体一定要分清，影响调查的结果有很多，如地域性，文化性，群体性等原因，要综合考量调查才能获取一个正确的调研结果。不调研或错误调研都不利于品牌的发展。

　　三、错误的定位

　　品牌的定位往往需要考虑产品的因素，错误的定位只能获得适得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新产品品牌“水晶百事”，其定位为“纯净的可乐”。认为纯净是又一可乐消费点，但是最终的结果就是该品牌的失败。从一开始其在企业品牌管理建设中的错误定位就决定了品牌的失败，可乐给人的印象是激情的，是青春的，人们购买可乐是为了哪种喝下去带给自己的激情感觉。可乐和纯净是扯不上关系的。

　　四、没有正确的品牌观念

　　许多企业不正视自身品牌的建设，不愿花费人力精力进行品牌管理和建设。没有完善的品牌建设策划书，不知品牌建设的一般流程，只是因为需要建设品牌而在模糊的构建品牌。再次提醒企业家进行企业品牌管理建设必须要有一个完整的团队，要懂的如何去构建品牌形象。

　　品牌建设是一门高深的学问，如何成功进行品牌建设，相信一直是所有企业致力于解决的事情，希望上文能够对于企业品牌建设起到一定的作用。品牌是企业最大的价值，一个成功的品牌建立一定可以带动整个企业的快速发展。