刘东华∶与巨人为伍
文章来源:品牌中国网 文章编辑:朱凤娟 浏览量:3836次 发布时间:2014-01-09
他是无限接近巨人又聚拢巨人的特例,是做中国最牛俱乐部的人。
他把企业家比作是狮子,专家学者比作鹰。他说:“我们正和岛有两种动物,一种狮子一种是鹰,掌控现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰。”曾经,他是鹰,为企业家侦查考量。现在,他还是狮子,随时需要对平台及身后的团队负责,甚至做更多。
他是马蔚华口中的“自己人”,刘东华。
刘东华就像是领队,身后是一支巨人队。他是中国最具影响力企业家俱乐部的创始人和领导者,也是正和岛的创始人和首席架构师,一个一直在“标准”上很较真的人。他希望“通过互联网建立并经营标准,推动这个世界成为互利共赢的世界”,前半句是商业模式,后半句是价值观。简单地说,刘东华所想的就是打造一个安全可信赖的企业家社交圈,或者说是一个通过互联网可以无限放大的“好邻居”俱乐部。
梦想的“地基”和无法复制的成功
这世界上有很多种成功,但有一种成功无法复制。
刘东华要离开《中国企业家》杂志,许多人觉得是笑话。刘东华要做正和岛,许多人也说这是笑话。
2006年,他发起创立非营利机构中国企业家俱乐部(以下简称CEC)。而在这前后,他于2002年创办“中国企业领袖年会”,又于2008年创办“中国绿色公司年会”。
作为中国最具影响力的商业领袖俱乐部,CEC致力于成为全球最成功的非营利机构之一,让企业家精神成为推动社会全面进步的重要力量,提升中国企业在中国及世界可持续发展中的影响力。
在这个平台上,企业家、学者、专家等中国最有影响力的人群聚集在一起。他们互访俱乐部内部会员单位;一起去英国访问维珍集团,一起在美国对话摩根大通,“探寻创新合作与企业家精神”……在刘东华搭建的这个平台上,柳传志可以走秀,也可以扮泰戈尔,吴建民、张维迎、马云、王石、曹国伟、俞敏洪等云集一堂。如果把整个商业世界比作一个庞大的运动会,这些民营企业家队伍,个个都是巨人。他们可能很有能量也很有力量,但是也有脆弱的一面。刘东华就像前面那个灵巧的带队的人,带大家走入不同的跑道。于是,正和岛恰逢其时,应运而生。
从根源上讲,刘东华和巨人的接触最大的优势是对人性的敏感,对本质的洞察。自称刘东华“首徒”的牛文文曾说:东华在价值观上认为企业家是社会上最值得尊重、最稀缺的人,他跟这些人天然地亲近。对人性有着天然的乐趣,从小就是理想主义者,他对企业家或者创业者有着独特的情感。“因为他们赤手空拳打天下,就像美国梦的创造者一样。”在他眼中,企业家是中国梦的创造者。“不靠特殊关系、背景,几乎全是打出来的,像马云、李书福、俞敏洪,创业过程都很惨的,都是最惨的一批人打出来的江山。”
在许多人看到企业家风光无限的时候,刘东华看到的是他们风光背后的酸楚。用那句流传的段子来解释,许多人关心的是企业家飞得高不高,他关心的是他们飞得累不累。正因为如此,他和企业家的关系非同一般。
如果非要找出和“高手”相处的一则方法论,大概就是刘东华一直说的那句:“欣赏你到灵魂里,到骨子里。欣赏他到灵魂里,他的灵魂可能藏得也挺深的,或者他暴露出来别人也看不懂,甚至被嘲笑,但是你要能够欣赏到一个人最深处的美。这样就可以达成一种非常深的默契。他可能把你当知音,然后基于如此,你还能看到他自己看不到的后脑勺,他的误区,他可能存在的陷阱,可能犯的错误,‘阿喀琉斯的脚后跟’(喻意是致命的弱点)。你也许能注意到,并提醒他,甚至有的时候用一种特别直截了当的方式。我的方式一向是特别直截了当。有的话说得也很难听,但是大家也不怪罪,所以我基本上没有敌人。”
有勇气说自己没有敌人的人,都有着强大和柔情的双面。刘东华待人如此,处事亦然。
有限的俱乐部和无限的正和岛
俱乐部最重要的前提就是标准:从标准的建立,再到对标准的把握。
马云对正和岛的第一反应是“刘东华想通过正和岛把中国企业家俱乐部的圈子无限放大。“俱乐部就是那么大,因为标准特别高,容纳性势必有限。对刘东华来讲,仅仅服务那么一点人的价值是有限的。“服务这群最有影响力的人当然很有价值,但是就我们这么多年的核心能力、责任和使命,以及自我动力,如果只有一个俱乐部肯定是承载不了。”因为这件事儿太大了,如果没有这么丰厚的积累,根本没有办法做成。所以,对于刘东华出走体制内,许多人说他的出走晚了10年。但他一直认为过去的全部积累都是在打地基。
曾供职于《中国企业家》杂志的金错刀说:世界上只有两个人有资格做正和岛这个模式的事儿,一个是达沃斯的创始人施瓦布,一个是中国的刘东华。据说,于1971年倡议创建世界经济论坛并担任论坛主席的克劳斯·施瓦布的确想做类似模式的事,但在公益与商业之间纠结了很多年,还没有付诸有效行动。
从2011年创建正和岛到现在,刘东华经历了不少自我突破与超越,最终把这个移动互联时代的立体平台搭建成功并面世,柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福等商界大腕皆是正和岛的热心支持者,到目前为止,已经拥有1600余名正式会员。可以说,一个无形的、壮大了的“俱乐部”已经诞生。但刘东华却说:我们执行了严格的准入制度。要是不该来的人来了,该来的人就不来了,已经来的人就呆不住了,对标准的把控越严,该来的人对这个地儿就越喜欢。
在正和岛这样一个通过互联网搭建的线上线下相结合的俱乐部中,可以有两类人,一类是掌控现实力量的企业家们,一类是有大智慧和判断力的专家学者,在这两类人里面挑选最值得信任的。“因为如果你有能力还聪明,但是不值得信任、不做好人,这就意味着你做的孽要比普通人大得多”。
不仅仅提供人脉与社交服务,正和岛还拥有全媒体资讯服务。包括由权威人物推荐并批注而成的《决策参考》内刊、最具影响力企业家的微访谈,每日一问等产品,这些都为会员提供了高附加价值。同时,正和岛还推出了“部落”概念,其中将包括“全球领袖部落”——由中国年收入500亿元以上的企业家和全球五百强中的佼佼者组成;“百亿领袖部落”——由年收入50亿元至500亿元之间的企业掌舵者组成;另外还有根据不同的行业,不同的区域,不同的兴趣偏好,不同的话题、课题,而衍生出的许多部落。由此,岛邻(正和岛会员的正式称呼)根据需求不同,在正和岛里可以进入不同的部落。
正和岛通过各类产品和服务,将最终把这个世界上最值得信任的人都聚集在一起,让在一起的人更值得信任。
从传统媒体到互联网,刘东华正在硬生生把众人眼中的笑话做成现实,但世界对于正和岛的需求代表着多大的空间,代表着多大的未来?只有刘东华本人最清楚并信心满怀。或许站在他身边的柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福、吴亚军等商界巨人们都还不确定这个岛到底在浩淼的“海上”能散发多少光芒和力量,但他们就是选择了站在他的身旁。
他把企业家比作是狮子,专家学者比作鹰。他说:“我们正和岛有两种动物,一种狮子一种是鹰,掌控现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰。”曾经,他是鹰,为企业家侦查考量。现在,他还是狮子,随时需要对平台及身后的团队负责,甚至做更多。
他是马蔚华口中的“自己人”,刘东华。
刘东华就像是领队,身后是一支巨人队。他是中国最具影响力企业家俱乐部的创始人和领导者,也是正和岛的创始人和首席架构师,一个一直在“标准”上很较真的人。他希望“通过互联网建立并经营标准,推动这个世界成为互利共赢的世界”,前半句是商业模式,后半句是价值观。简单地说,刘东华所想的就是打造一个安全可信赖的企业家社交圈,或者说是一个通过互联网可以无限放大的“好邻居”俱乐部。
梦想的“地基”和无法复制的成功
这世界上有很多种成功,但有一种成功无法复制。
刘东华要离开《中国企业家》杂志,许多人觉得是笑话。刘东华要做正和岛,许多人也说这是笑话。
2006年,他发起创立非营利机构中国企业家俱乐部(以下简称CEC)。而在这前后,他于2002年创办“中国企业领袖年会”,又于2008年创办“中国绿色公司年会”。
作为中国最具影响力的商业领袖俱乐部,CEC致力于成为全球最成功的非营利机构之一,让企业家精神成为推动社会全面进步的重要力量,提升中国企业在中国及世界可持续发展中的影响力。
在这个平台上,企业家、学者、专家等中国最有影响力的人群聚集在一起。他们互访俱乐部内部会员单位;一起去英国访问维珍集团,一起在美国对话摩根大通,“探寻创新合作与企业家精神”……在刘东华搭建的这个平台上,柳传志可以走秀,也可以扮泰戈尔,吴建民、张维迎、马云、王石、曹国伟、俞敏洪等云集一堂。如果把整个商业世界比作一个庞大的运动会,这些民营企业家队伍,个个都是巨人。他们可能很有能量也很有力量,但是也有脆弱的一面。刘东华就像前面那个灵巧的带队的人,带大家走入不同的跑道。于是,正和岛恰逢其时,应运而生。
从根源上讲,刘东华和巨人的接触最大的优势是对人性的敏感,对本质的洞察。自称刘东华“首徒”的牛文文曾说:东华在价值观上认为企业家是社会上最值得尊重、最稀缺的人,他跟这些人天然地亲近。对人性有着天然的乐趣,从小就是理想主义者,他对企业家或者创业者有着独特的情感。“因为他们赤手空拳打天下,就像美国梦的创造者一样。”在他眼中,企业家是中国梦的创造者。“不靠特殊关系、背景,几乎全是打出来的,像马云、李书福、俞敏洪,创业过程都很惨的,都是最惨的一批人打出来的江山。”
在许多人看到企业家风光无限的时候,刘东华看到的是他们风光背后的酸楚。用那句流传的段子来解释,许多人关心的是企业家飞得高不高,他关心的是他们飞得累不累。正因为如此,他和企业家的关系非同一般。
如果非要找出和“高手”相处的一则方法论,大概就是刘东华一直说的那句:“欣赏你到灵魂里,到骨子里。欣赏他到灵魂里,他的灵魂可能藏得也挺深的,或者他暴露出来别人也看不懂,甚至被嘲笑,但是你要能够欣赏到一个人最深处的美。这样就可以达成一种非常深的默契。他可能把你当知音,然后基于如此,你还能看到他自己看不到的后脑勺,他的误区,他可能存在的陷阱,可能犯的错误,‘阿喀琉斯的脚后跟’(喻意是致命的弱点)。你也许能注意到,并提醒他,甚至有的时候用一种特别直截了当的方式。我的方式一向是特别直截了当。有的话说得也很难听,但是大家也不怪罪,所以我基本上没有敌人。”
有勇气说自己没有敌人的人,都有着强大和柔情的双面。刘东华待人如此,处事亦然。
有限的俱乐部和无限的正和岛
俱乐部最重要的前提就是标准:从标准的建立,再到对标准的把握。
马云对正和岛的第一反应是“刘东华想通过正和岛把中国企业家俱乐部的圈子无限放大。“俱乐部就是那么大,因为标准特别高,容纳性势必有限。对刘东华来讲,仅仅服务那么一点人的价值是有限的。“服务这群最有影响力的人当然很有价值,但是就我们这么多年的核心能力、责任和使命,以及自我动力,如果只有一个俱乐部肯定是承载不了。”因为这件事儿太大了,如果没有这么丰厚的积累,根本没有办法做成。所以,对于刘东华出走体制内,许多人说他的出走晚了10年。但他一直认为过去的全部积累都是在打地基。
曾供职于《中国企业家》杂志的金错刀说:世界上只有两个人有资格做正和岛这个模式的事儿,一个是达沃斯的创始人施瓦布,一个是中国的刘东华。据说,于1971年倡议创建世界经济论坛并担任论坛主席的克劳斯·施瓦布的确想做类似模式的事,但在公益与商业之间纠结了很多年,还没有付诸有效行动。
从2011年创建正和岛到现在,刘东华经历了不少自我突破与超越,最终把这个移动互联时代的立体平台搭建成功并面世,柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福等商界大腕皆是正和岛的热心支持者,到目前为止,已经拥有1600余名正式会员。可以说,一个无形的、壮大了的“俱乐部”已经诞生。但刘东华却说:我们执行了严格的准入制度。要是不该来的人来了,该来的人就不来了,已经来的人就呆不住了,对标准的把控越严,该来的人对这个地儿就越喜欢。
在正和岛这样一个通过互联网搭建的线上线下相结合的俱乐部中,可以有两类人,一类是掌控现实力量的企业家们,一类是有大智慧和判断力的专家学者,在这两类人里面挑选最值得信任的。“因为如果你有能力还聪明,但是不值得信任、不做好人,这就意味着你做的孽要比普通人大得多”。
不仅仅提供人脉与社交服务,正和岛还拥有全媒体资讯服务。包括由权威人物推荐并批注而成的《决策参考》内刊、最具影响力企业家的微访谈,每日一问等产品,这些都为会员提供了高附加价值。同时,正和岛还推出了“部落”概念,其中将包括“全球领袖部落”——由中国年收入500亿元以上的企业家和全球五百强中的佼佼者组成;“百亿领袖部落”——由年收入50亿元至500亿元之间的企业掌舵者组成;另外还有根据不同的行业,不同的区域,不同的兴趣偏好,不同的话题、课题,而衍生出的许多部落。由此,岛邻(正和岛会员的正式称呼)根据需求不同,在正和岛里可以进入不同的部落。
正和岛通过各类产品和服务,将最终把这个世界上最值得信任的人都聚集在一起,让在一起的人更值得信任。
从传统媒体到互联网,刘东华正在硬生生把众人眼中的笑话做成现实,但世界对于正和岛的需求代表着多大的空间,代表着多大的未来?只有刘东华本人最清楚并信心满怀。或许站在他身边的柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福、吴亚军等商界巨人们都还不确定这个岛到底在浩淼的“海上”能散发多少光芒和力量,但他们就是选择了站在他的身旁。
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