中企跨国发展遇挑战 品牌优势待提升

　   而在火热追逐的背后，华商企业们是否已甄别好其中的厉害关系?对于华商而言，企业跨国发展并不简单，由于历史、风俗等原因，部分企业存在道德缺陷、品牌优势缺乏的困局。

　　跨国发展之辩

　　中国已经成为全球第二大经济体，现在，很多企业都选择到海外去投资参与国际竞争。

　　全国工商联副主席、经纬集团主席陈经纬认为，近期中国总体的方针就是要调整经济发展结构，从“十一五”规划到“十二五”规划，包括中国企业走出去这方面的总体规划。

　　事实上，中国企业海外发展一定要有机遇和条件，也要有产品和有市场。从世界范围来看，经过金融危机和欧债危机这一系列的打击后，世界各国对中国的投资者是非常欢迎的，华商在国际上有了非常好的发展机遇。

　　刚毅集团有限公司主席王敏刚表示，华商跨国企业的挑战，用国内的语言就是怎么样引进来，走出去。尽管近几年欧美经济低迷，但同时进入的门槛也降低了，所以不断有民营和国企进行海外投资。

　　全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏也认为，一些民营企业已经具备了进入国际市场的能力，民营企业走出去是实现可持续发展的保证。

　　但是，大公网总裁林学飞认为，企业走出去做百年基业，不是一代人可以完成，有可能需要两代人。过去没有想过走出中国，这几年刚刚在想这个问题，身后就有人催。当年温州人从商时，走出去大多是属于被逼无奈，而非主动。

　　如今，中国资源资源被过度开发，企业成长空间受到限制，这一切使得许多中国商人开始考虑未来的发展，思考走出去的问题。林学飞认为，企业如果一定要走出去，就需要采取差异化战略。“东南亚地区是中国企业跨国的理想目的地，那里延续着我们以前走过的路，它们正在学中国式发展经验。”

　　面临多重挑战

　　实际上，企业跨国化早已不是什么新鲜事，但多年来，中国企业走出去还面临着很大挑战，并面临多重问题。

　　陈经纬特别指出，在技术、产品等方面是不缺的，但职业道德层面却存在不足。另外，中国企业对国际性的经营方面还是有所欠缺，特别是国际贸易，包括一些政策，地方的风情习惯等等。

　　“以往中国走出去主要是投资一些天然资源，矿产等等，矿产就是矿产，油就是油，没有品牌问题存在。随着经济不断发展，金融、消费品，电器、通讯等行业若要走出去，就需要注重品牌建设。”安永会计事务所大中华区首席合伙人吴港平表示。

　　在吴港平看来，有品牌就代表公司的信誉和形象，也代表了在这个行业里的领导地位。建立了品牌优势，就可以带来价值的优势，拥有一定的定价权。

　　谈到品牌时，摩根大通中国投资银行部董事总经理翟普表示，企业可以重点建设的只有品牌，也可直接进行收购兼并。从联想收购IBM的笔记本业务，到双汇介入美国的史密斯菲尔德，可以发现，这些华商企业的知名度也随之得到了大幅提升。

　　不过，在收购过程中，华商企业应严格遵守当地的法律法规，必须对收购标的进行尽职调查及权威的估值，以避免收购风险。

　　吴港平认为，中国企业要走出去，就需要吸纳当地人才，并在当地建立管理团队。同时，不断提升创新能力，长期投资维护自身品牌。

　　此外，还需要在当地建立良好的关系，当地华商可与国企互惠互利，既可更熟悉海外投资环境，又可降低国企的政府背景。