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王滨:开创百年保险品牌新的辉煌

2014年6月10日,中国太平与招商银行推出联名卡,首创银保合作新模式。

  八十五载风雨砥砺,全心为万世开太平。作为唯一一家总部设在香港的中管金融保险集团,中国太平品牌始创于1929 年,拥有85 年悠久历史,跨境经营特色鲜明,集团旗下8 家公司连续获得国际权威评级机构授予的“A”级评级,是在中国保险业中荣获国际A 级评级最多的保险集团。在中国太平成立85 周年之际,恰逢“ 三年再造一个新太平”的收官之年,我们特别专访中国太平保险集团董事长王滨,就中国太平近年来的“三年再造”、集团经营管理、下一步战略发展目标等回答市场关心的问题。

  全面创新成果丰硕,半年保费首破500亿元

  问:中国太平自2011年列入中管后,近年来实现了持续健康快速发展。时值“三年再造一个新太平”的收官之年,三年里取得的成果与最大的亮点是什么?

  王滨:今年8月,我们公布了中国太平保险集团的中期业绩。上半年,中国太平保费达到653亿港元,首次突破500亿元人民币,同比增长28%;总资产3779亿港元,较去年底增长19%;利润19.3亿港元,是去年同期的2.8倍。成绩的取得离不开党中央国务院的正确领导,以及集团2012年提出的“三年再造一个新太平”战略目标的有力指引。

  11月13日,我们在香港举办了“投资者开放日”活动,我和管理团队在现场已向投资者和分析师预告:将在兼顾质量和效益的前提下,高质量地实现净利润、总保费、总资产等有形指标的倍增,更将实现整体管理、创新、服务、协同、市场驾驭等各种无形能力的显著提升。

  总的看来,自“三年再造一个新太平”战略目标实施以来,中国太平可以说成果显著,亮点纷呈。

  第一个亮点是集团各项有形指标大幅提升,综合实力和品牌竞争力显著增强。2012年、2013年集团保费收入年均增长27.7%;总资产年均增长24.4%。到今年上半年,各项指标都持续跑赢大市,市场排名不断争先进位。在2014年财富中国500强上市公司榜单中,我们排名大幅跃升,寿险业务市场排名从2011年末的第七位上升到第六位,境内产险业务从2011年末的第十二位上升到第八位。

  第二个亮点是集团无形能力得到明显提升,经营管理水平跃上新台阶。去年6月,中国太平成功实施重组改制整体上市,多层级、多业务领域、多地域经营的央企治理体系初步建立,在打造融资平台、完善公司治理、增强财务实力、深化资源整合、拓宽员工发展空间等方面持续取得进步。围绕“一个客户,一个太平”的综合经营模式,我们初步构建包括寿险、产险、养老、再保险、资产管理、金融租赁、互联网金融在内的综合经营平台,全集团统一市场开拓机制和运营服务体系日益完善。

  同时,我们的廉洁从业水平、风控能力不断提升,初步建立了监事会、风险合规、内部审计、纪检监察“四位一体”监督机制,为集团持续健康发展提供了有力保障。

  第三个亮点是中国太平的“总对总”大项目拓展取得重大突破。截至目前,中国太平已与47家大客户签约,包括浙江省政府、山东省政府等多个地方政府,中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行等多家大型金融机构,中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中国建筑、中国烟草、中国东航、中国南航、中广核、中电投、东风汽车、招商局等多家大型央企,大连万达等多家大型民营企业。与大客户的合作不仅带动了集团各项业务快速增长,更有效带动了综合金融创新。

  第四个亮点是中国太平养老地产项目取得重大进展。中国太平精心打造的“梧桐人家”国际健康颐养社区项目已于今年10月在上海正式开工,并与江苏省无锡市签署太平无锡养老社区项目投资协议。下一步,中国太平将积极响应国务院部署,打造太平养老产业旗舰项目,在太平养老社区建设高品质、全功能、无障碍设计的养老服务设施,为老年人提供安全舒适的居住和活动空间。

  第五个亮点是中国太平的创新发展基础平台已初步搭建。2013年以来,集团提出加快实施创新驱动战略,紧抓“积极开拓新业务领域与新业务模式”和“全面优化客户体验”两条创新主线,着力开展了产品创新、服务创新、渠道创新、商业模式创新、跨境经营创新以及基础管理创新,取得了一系列丰硕成果。

  “三年再造”统领创新,“四大支柱”逆势跑赢

  问:您刚才提到中国太平今年8月发布的中期业绩,集团在今年上半年的盈利显著增长,“三年再造”胜利在望。这一点是在市场形势复杂、竞争日趋激烈的情况下取得的,在业界引起不小的震动。请问这是如何成功实现的?是否具有可持续性?

  王滨:今年以来,面对深刻变化、复杂严峻的市场形势,中国太平集团上下继续坚持以“三年再造”战略目标为统领,开创了集团改革发展的新局面。我们总结,业绩的大幅增长离不开正确的思想方法、科学的工作方法和扎实的工作布局。

  首先,掌握正确的思想方法对事业至关重要。我们提出要做到“五常”:一是常交换,全面认识事物;二是常比较,就是上下、左右、前后进行比较;三是常结合,就是把解决思想问题和解决实际问题结合起来,把理论和实践结合起来,把一般和个别结合起来;四是常反复,就是决定问题不要太匆忙,要留一个反复考虑的时间;五是常总结,就是要找出事物的特殊性、一般性、必然性、规律性。

  有了思想方法,还要掌握科学的工作方法。我们提出要坚持“五抓”:一是要坚持早抓、抓早,注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面;二是坚持重点抓、抓重点,注重以全局视野、长远眼光看问题;三是坚持长期抓、抓长期,真抓实干、务求落实,踏石留印、抓铁有痕;四是坚持反复抓、抓反复,注重处理好全局和局部的关系,处理好个人和集体的关系;五是坚持合力抓,抓合力。

  落实到工作布局方面,寿险、产险、养老险、资产管理是中国太平的四个核心支柱。集团下属太平人寿紧紧围绕产品、渠道、机构、队伍、大客户及管理等几个关键环节,实施了一系列行之有效的举措,在行业整体低迷的形势下逆势而上跑赢大市。太平财险围绕“百亿必达,持续盈利”目标,加强精细化管理和产品创新,落实集团总对总项目,加强二次开发,带动保费增长。太平养老认真落实集团抓大客户战略,团险业务保持优质高速增长;年金战略业务不断增加,客户维护等工作取得显著成效。在投资方面,中国太平优质不动产和养老社区投资项目投资模式日趋完善。我们加强重点地区区域总部基地建设,在深圳、苏州、南宁、成都等地不动产投资项目稳步推进。太平的保险债权规模继续快速增长,投资收益战胜市场基准;跨境资产管理框架初步形成,资管业务走出了新路子。此外,在境外业务方面,中国太平各机构加强大客户和大项目的市场拓展,同时严抓业务品质和内部风险管理,积极融入当地环境,为中国企业和公民走出国门提供了很好的保险支持。

  总之,正确的思想方法、工作方法加上科学的工作布局共同促成了太平持续“跑赢大市、争先进位”,使公司走上一条科学发展的轨道。

  发扬品牌优势,争创国际一流

  问:在2014年中国太平工作会议上,曾提出“三年再造”战略目标达成后,下一步将打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。如何理解“特色”、“潜力”和“精品”三个关键词?如何评价中国太平下一步的发展前景?

  王滨:今年,集团党委经过认真研究,明确我们将“以市场为导向,以客户为中心,以创新为驱动”,大力倡导“有梦想、敢担当,有激情、在状态,有胆识、善创新”的中国太平核心文化,打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。

  所谓“特色”,就是中国太平要充分发挥总部在香港的国际化优势、历史最为悠久的品牌优势、中管金融机构的政治优势等,致力打造“国内领先、国际一流综合金融保险集团”,这也是我们作为百年品牌保险企业践行中国梦的一个重要落脚点。

  所谓“潜力”,是指中国太平要具有可持续发展、永续发展的能力,要在跑赢大市、争先进位的基础上,具备持续发现市场、开拓市场、占领市场甚至引领市场的能力。

  所谓“精品”,是指中国太平要正确处理规模与价值的关系,既保持适当规模,更强调价值成长。我们将不断培育彰显太平自身优势,增强创新发展的能力,做强做优保险核心主业,致力打造规模速度均衡、业务品质精良、资源配置高效、人才队伍精干的精品保险公司,为投资者创造更大的价值。

  今年是中国太平成立85周年,也是我们集团发展的新起点。党的十八届三中全会、四中全会的召开和保险新国十条的发布,为保险业更好更快发展提供了广阔的前景,开创了保险业在更广领域和更深层次服务经济社会全局的战略机遇。我们将紧紧把握大势,抢抓机遇,积极服务国家治理能力现代化,把“特色”“潜力”“精品”三个关键词落实到各业务条线的每一个环节,充分发挥自身综合金融平台优势与跨境经营优势,用“一个客户,一个太平”的大金融大保险思维,为广大客户带来高品质的太平生活,开创中国太平百年品牌的历史辉煌。

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