徐浩然：政界人士打造个人品牌的六大法则

文章来源：江苏省品牌学会文章编辑：朱凤娟浏览量：6790次发布时间：2014-03-20

    四、巧妙制造政治舆论
    良好的政治舆论，有助于领导们塑造光辉的形象。领导者也应该非常注意巧妙制造政治舆论，搞好形象表演。在这方面有的人不仅组织舆论班子，还经常亲自出面亮相，展示政治舞台艺术，难怪尼克松先生说：“政治就是演戏！”
    肯尼迪家族为使约翰·肯尼迪能登上总统宝座，大造舆论，让约翰肯尼迪进行各种形象表演。仅从其竞选正式开场后的部分活动，就可见一斑：一是选择1960年元旦后的第一个星期六宣布竞选总统——新的一年开始，容易抓住人的注意力；星期六宣布，则是星期天见。用于：尼克松报，而星期天看报的人特别多。二是花巨金购买一架飞机，供肯尼迪专用，让他能坐着飞机迅速飞往全国任何一个地方去发表演说。三是肯尼迪本人经常迎着刺骨的寒风到工厂的大门口或车站的出口处去迎候上早班的工人，向他们演讲，和他们握手。四是事先用钱雇佣一批活泼可爱的姑娘，让她们在肯尼迪到达某地时充当“跳跃者”、“奔跑者”，举行出色、逼真、充满激情的表演，并拍成电视新闻，向全国播放，制造民众热烈欢迎，无限热爱候选人的场面。这些举措使他迅速地在广大民众中树立起自己的形象，为他后来竞选成功打下了良好的形象基础。
    树立一个良好的形象，决非一件易事，而要毁掉一个形象，却可以不费吹灰之力。毁掉他人名声、信誉的行家里手常常是那些“无冕之王”——新闻机构与新闻记者。正如专门分析总统竞选的专家西奥多·怀特所说：“世袭的新闻大王们可以使政客青云直上，而在很多情况下，也可以使他们身败名裂。”作为一个领导人，与新闻媒介、新闻记者打交道是不可避免的。在与他们打交道的过程中，还真得尽心应付，小心周旋。稍有不慎．得罪了他们，那就得倒霉。乃至在新闻记者无事生非时，也不能撕破脸皮。
    美国的杰拉德·福特总统在应付记者、保护形象上做得极其成功。正当总统名声被尼克松弄得污秽不堪时，福特上台了。为了挡住记者们的唇枪舌剑，自说愚人有愚福，不惜韬光养晦，“自己作践自己”。记者声称，他大脑曾经在打橄榄球时受伤变得愚钝，他用召开记者会的机会，再戴上旧时球帽的做法含蓄地进行回击。福特的精明在于，他在报界攻击他的臀部大时已极尽可能地嘲笑了自己，在别人攻击他无能平庸时已早早坦率承认自己的平庸和无能。记者们再杜撰他的笑话，当然只能是自讨没趣。福特的总统形象也因此丝毫无损。

    五、批评要讲究技巧
    对领导者而言，批评部属是一个危险的火星，搞不好会引火焚身，但如果用得好，则可以点燃推动别人前进的火焰。批评的话不必太多，更不能重复，只要切中要害，一句话批评足矣。
    有位贵妇人散慢无理地要求林肯让她的儿子在军队中担任陆军上校的职务。她对林肯说：“先生，我的祖父曾参加过列克星敦的战斗．我的父亲参加过新奥尔良之战，而我丈夫则在蒙特雷阵亡了。我的一家为国家作出了巨大的贡献。因此，我的儿子有理由担任陆军上校”。“依我看，夫人”林肯说，“你家已经够为国家效劳了，现在应该把机会让给别人。”罗斯福在当选美国总统之前．曾在海军担任要职。一天，一位朋友向他打听海军在加勒比海一个小岛上建立潜艇基地的有关计划．这显然是一个不准向任何人泄露的军事秘密。罗斯福听后故意向左右看看，然后压低声音问：“你能保密吗?”“当然能。”那位朋友答道。“那么，”罗斯福微笑着说：“我也能。”
    林肯、罗斯福的批评，让我们茅塞洞开，耳目一新。的确，批评有术，但并不是万能的，它要求批评者必须充满热忱和热隋，一定要有使对方上进的强烈的爱护心，否则再美的词句也是苍白的，再高明的技巧也是无效的。

    六、不过问细节
    当今世界，由于科学技术的革命，社会化大生产的高度发展。即高度发展的生产社会化、科学一体化，领导者面临着许多新情况、新问题，如决策目标规模大、结构复杂、功能多样、变化迅速；决策所依据的信息量大而多变，具有极大的不确定性即新颖性、模糊性、随机性，要求领导者具有更敏锐的统率全局的能力，来制定出未来战略性的决策目标，至于决策的实施，则应放手由下属即执行人员去具体执行，因为“真正的领导者不是事必躬亲，而在于他要指出路来”(美国管理学家H·米勒语)。而当好“指路人”的关键就在于集中精力抓大事，大事精明，方向明确。
    法国著名领导和管理学家法约尔提出：领导不要在工作细节上耗费精力，对于具体细节问题，应放手让下属去做。领导揽，不仅可能大包大处置不当，而且会耽误对重大问题的解决。当然领导在抓大事的同时也应保持对小事的了解。日本镰田胜认为．面对纷繁复杂的问题，领导应该首先找出属于自己职责范围的问题，进行分类整理，然后按照轻重缓急顺序一件一件地去处理。
    里根是一位优秀的国家领导人。在美国，即使不支持他的人也会承认，他在任总统期间取得了显著成就。其突出特点就是精于决策，善于组织干才去实施决策。里根认为，他的作用是为政府指明方向的，而不是一个不放手的经理人或谋士，他的日常工作都交给下属去做，而把自己的注意力集中在一些重大问题上，这是里根取得成功的要领之一。里根从不过问细节，但在重大问题上，他注重得到据以作出正确决策的足够信息。里根之所以成为一位优秀的领导人，就在于他深谙领导之要义。正如尼克松指出的，“领导代表未来，代表方向”。领导者不仅要正确决定什么是应该干的事，而且还要说服他人去干这件事”。可见，领导者应当管而且必须亲自管的是决策和推动他人去实施决策。

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