鲁冠球：敢犯错，会犯错而且把错犯正的品牌企业家

    中国改革开放已30年了，回顾中国的改革开放和企业的发展，给我们最大的启示，中国的企业发展最先往往是从碰错开始的。在改革开放之初的岁月，不怕犯错误而办企业的人并不少，但是能够发展到今天把企业做大做强的却是只有数得出的几个。在这几个人之中是实践证明了他们是先错后对。他们对于错的认识并不是分得那么清，而且自觉不自觉地受到了《周易》中阴阳观的影响，看问题不绝对，在错中走对。浙商鲁冠球，就是一个敢犯错，会犯错而且把错犯正的企业家。
    鲁冠球的犯错史可以上朔到20世纪60年代，那时候还没有改革开放，而促使他敢犯错的原因是生活逼的。鲁冠球家境贫寒，他15岁辍学后去上海找当医生的父亲谋个工作，在上海父亲也没给他找到工作，他只好回到家乡浙江省萧山县宁围乡。一个偶然的机会，他通过熟人介绍到萧山县铁业社当了打铁的学徒，当他出徒时，正赶上国家三年自然灾害，他被迫回到农村当农民。他不甘心一辈子当农民，于是他大胆地凑够了3000元钱，在本村开了一个米面加工厂，连牌子也没有。但好景不长，他被县里当成“不务正业，办地下黑工厂”责令查封。他一边托人求情，一边继续“打游击战”，但最终被给予严历的处罚，不但关闭了工厂，机器也被原价的三分之一拍卖。鲁冠球连祖上的房子也卖了，成了“败家子”的典型。这就是鲁冠球的第一次犯“错”。
    不久，鲁冠球又看到了机会，那时正搞“停产闹革命”农民连铁锹、镰刀都买不到，他以大队农机修配组的名义挂起了招牌，收了几个徒弟，开了个铁匠铺，头顶上有了一个红帽子。但这样工厂也常常转移，原因怕被当成“资本主义尾巴”割掉。这是他第二次犯“错”。
    鲁冠球的第三次犯“错”，却改变了他一生的命运。当年宁围公社有一个“宁围公社农机修配厂”，这个工厂经营不善，成了没人敢接的烂摊子。而宁围公社的领导知道鲁冠球是个不怕犯错的人物，找到他给他谈话，动员他接过来。鲁冠球就这样接了过来，由农民变成了厂长。但这个厂长是个光杆司令，没钱、没人才、更没管理经验。鲁冠球把家里能卖的都卖了，得了4000元钱全部投入这个工厂。在别人看来，鲁冠球这次错可犯大了，这次就完蛋了。那时宁围公社农机修配厂生产的万向节产品卖不出去，他组织人到全国各地去找销路。当时有一个产品定货会，人家不让他们进，嫌他们小，不正规，他们就在门口摆开摊销售。终于他们的产品得到了认可，订出了200多万元的订单。他的“错”也终于成了对。
    现在的鲁冠球已被誉为“中国企业的长青树”，万向集团则已是一个著名品牌企业，鲁冠球也成为了品牌企业家，这荣誉的丰碑里，谁能想到有“错”文化的价值？
    -----《错悟----中国企业三十年“错案”的国学解剖》作者：徐浩然 张俊杰