中国品牌在海外：三一重工 打造一个世界级品牌

　　参与日本福岛核泄露救援、中标智力矿难救援设备招标、并购德国“大象”、关联企业起诉美国总统奥巴马……近年来,三一这一中国品牌逐渐被世界所熟知。

　　二十多年 成为世界一流企业

　　“作为中国企业,三一参与的这些事件屡屡被国际舆论关注,这说明中国制造业真的在崛起!”提起这些事,三一重工总裁向文波难掩内心激动。

　　董事长梁稳根回忆说,1984年,他和三个同窗学友辞去国有企业的职务,东挪西凑借了6万元,在一间从村委会租来的旧房里开始创业。

　　1986年春节,梁稳根写了一副对联贴在厂门上,上联是“创建一流企业”,下联是“造就一流人才”。一位前来拜年的朋友看到后,又加上一句话——“作出一流贡献”。此后,三一就成了这家企业的名字和灵魂。

　　1993年,三一总部从涟源搬到了湖南省会长沙,此后,伴随我国经济的高速发展,三一快速崛起,短短20多年时间,成长为世界工程机械领军企业。

　　深耕努力 改变欧洲对中企看法

　　提起并购德国普茨迈斯特公司的事,向文波记忆犹新:“2011年12月,他们的CEO找到我们,一见面就直截了当从包里拿出一沓资料,说想出卖企业。”

　　这次并购是三一海外并购第一案,也是当时中国在德国的最大一笔收购。

　　普茨迈斯特成立于1958年,在业内有“大象”之称,是世界混凝土机械第一品牌。“三一从创建以来,就一直以德国‘大象’为学习的榜样,那时从未想过会超越,更没想到会并购。”向文波说。

　　“看似偶然,也有必然。”向文波说,此前,三一已在德国成立了“德国三一”,通过这些年在当地的深耕努力,才让在欧洲经济寒潮中负债率居高不下的普茨迈斯特主动寻求被收购。

　　三一的努力,无疑在改变欧洲对中国企业的看法。“现在有几家欧洲企业跟我们谈合作,最大的一个项目是芬兰一家企业找到我们,要求收购。”向文波说。

　　挑战规则 争取公平的竞争环境

　　谈到“得意之笔”的同时,向文波也不忘讲述一些“坎坷”的事儿。

　　2012年9月28日,三一关联公司罗尔斯公司收购了位于美国俄勒冈州海军军事基地附近的4座风力发电厂项目。但美国外资投资委员会(CFIUS)以涉嫌威胁美国国家安全为由,要求罗尔斯公司立即停工,且在所有设备移除完毕前禁止转让。美国总统奥巴马签发总统令,要求终止该风场的风电项目。

　　随后,罗尔斯公司将CFIUS和总统奥巴马告上法庭,指控奥巴马政府越权,并最终赢得胜诉。在三一看来,这场官司从经济上来讲已经没有多大意义了,他们想改变的是美国最强势的规则,要给中国企业争取一个公平竞争的环境。

　　国家提出“一带一路”战略,这对三一来说,无疑是最大的利好。“实际上,从三一的产业布局来看,我们自觉不自觉地在实践这一战略,三一的销售市场有70%—80%在‘一带一路’上。”

　　为中华民族贡献一个世界级的品牌,这是三一的梦。“我们已经走到世界级品牌的门槛前,只要再坚持努力,就可以实现这一梦想!”向文波说。