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马云的“2012”

    2012年,马云正在对阿里帝国快速进行一次整骨式的大变革,这将深深改变中国互联网行业的格局,同时影响从制造业到服务业的多个传统行业的未来。


  2012年2月,马云在给阿里巴巴全体员工的公开信中写道“2012年将是阿里巴巴集团实施‘修生养性’战略的第一年”。从公开信中不难看出,马云已清醒地意识到,随着国际国内经济环境的进一步严峻,特别是中小企业在面临原材料,汇率,劳动力成本等巨大压力下,B2B的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。


  在过去一年半以来,马云带领下的阿里巴巴集团一直动作不断。去年6月份,淘宝分拆为一淘网、淘宝网、淘宝商城三家公司;2012年6月20日,阿里巴巴正式从港交所退市。7月份,阿里巴巴集团调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,内部称为“七剑”,加速推动One Company的目标。9月18日,阿里巴巴集团宣布对雅虎76亿美金的股份回购计划全部完成。这个中国电子商务的探路者(行情 股吧 买卖点)试图通过一系列的变革来稳定发展势头。在马云和阿里的基因里,最独特的就是拥抱变化,在变化中求生存。


  10年前,马云抓住了时代的脉搏,进入了电子商务领域,今天,由他亲手培育的阿里帝国正在成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。


  截至11月30日,阿里巴巴旗下淘宝和天猫今年的交易总额达到1万亿元,占了全国社会消费品零售总额的近5%,相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和,相当于2011年全国GDP的2%。此前结束的“双十一大促销”中,淘宝和天猫一天即完成了191亿元的交易额。


  1999年创立的阿里巴巴发展到2011年,总收入已达28亿美元。这一财年,阿里的净利润同比增长7倍,利润率超过40%,旗下两大购物网站淘宝和天猫的平均利润率都超过了50%。2012年,集团预期收入将达到400亿元人民币,增长逾2倍。如果能继续保持这样的高速增长,阿里巴巴有望在208年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。


  在2012年12月12日晚的CCTV中国经济年度人物颁奖礼上,马云与王健林、杨元庆10名企业家获得2012年度CCTV中国经济年度人物。这是马云继2004年之后第二次获得年度经济人物,2009年,马云还获得CCTV经济年度人物10年商业领袖奖。


  马云的获奖理由是这样的:2012年11月11日零点,一场大战拉开帷幕。进帐191亿,淘宝占领了狂欢节独占鳌头。1999年,怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想,马云创立了阿里巴巴,提出要把全世界的商人联合起来得惊人口号。2001年互联网撼动,2003年非典的挑战,2008年的金融危机,都没能阻挡马云前进的步伐。2003年淘宝交易额还不到一个亿,而今年淘宝交易额将突破万亿大关。马云说所有的年轻人挣一万亿,意味着中国排名第17个省的GDP。如今淘宝创造了一千万个创业机会,每天有超过一亿人登录消费。而马云正在率领淘宝向十万亿的目标进发。马云说到那一天,我们不仅改变了自己,我们影响了这个时代。


  13年的电子商务历史,马云领导下的阿里巴巴已成为领导者,但时代变了,这一次马云再次拥抱了变革。随着移动互联网、云计算和大数据这三个领域的技术创新的结合,新的经济大幕正式开启,新的商业形态、社会形态即将生成。虽然游戏规则尚不确定,但因循守旧一定的错的。


  阿里巴巴集团首席战略官曾鸣指出,工业时代的特点是集中化、机械化、标准化、流水线、大规模,企业内部的管理方式、生产方式、上下游合作方式都是垂直线性的特点。以互联网为代表的新经济模式则反其道而行之,更强调网状协同、生态化、个性化、弹性、去中心化。


  淘宝和天猫的1万亿是一个节点,标志着新经济已经足以驱动传统企业进行技术和营销改革。这意味着工业时代的企业组织架构和运营机制,会成为企业前进的绊脚石,对互联网公司尤其如此。


  与此对应的是,阿里巴巴现有的组织架构仍然是金字塔式的公司科层制。阿里巴巴集团目前分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群,以及支付宝、阿里金融两家独立子公司。


  在七大事业群中,淘宝为C2C网购平台、天猫为B2C平台、一淘为开放式购物搜索和消费者返利平台、聚划算面向团购领域、阿里国际业务负责中小企业的海外发展、阿里小企业业务负责国内中小企业的电子商务服务、阿里云负责云计算。


  这一“人、财、物”向集团集中的组织架构,显然违背了新经济时代的去中心化特点。与此相反,竞争对手却正在适应新经济时代的分布式协同需求。


  马云不久前在北京接受电视采访时曾透露,未来阿里巴巴将分拆成30家公司。庞大的阿里巴巴帝国正在快速进行一次整骨式的大变革,这将深深改变中国互联网行业的格局,同时影响从制造业到服务业的多个传统行业的未来。


  据《财经》报道,阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序:大淘宝平台将首先被分拆,多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离,单独成为业务单元或子公司,如淘宝旅游、无线业务部;紧接着是金融方面,也将择机分拆出两家到三家子公司;在数据平台方面,目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主,未来会有更细致的拆分与调整。


  马云想清楚了,他将重构阿里巴巴,这其中不仅包括组织架构上的分拆重组,还包括重建公司的生态系统。“记住我为什么变革,因为明年后年是阿里的黄金时期,我们绝不能在公司失落的时候再去变革。”这一变革的起点定于2013年1月1日。
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