一直忙着出售资产的诺基亚，终于决定出手买入资产了。2015年，诺基亚开价156亿欧元收购阿尔卡特—朗讯，交易将以换股的方式进行，新公司沿用诺基亚品牌，如果一切顺利，这家曾经的全球头号手机制造商，将成为超越爱立信、华为的全球头号电信设备制造商。

　　没有一成不变的企业，也不存在永远赚钱的生意，诺基亚的经历充分说明了这一点。

　　成立于1865年诺基亚，最早是芬兰西南部的一家木浆厂，1890年代开始在橡胶产品领域崭露头角，随后在1910年代开辟电话、电缆、发电业务，此后80年的时间，诺基亚漫无边际地拓展业务，从事造纸、个人电脑、橡胶、制鞋、化工、制铝、电视等多种生意，直到1998年，成为全球头号手机制造商，保持领先地位超过10年，直至被智能手机生产商击溃。

　　显而易见，经营环境总是处于变动当中，那么，企业如何寻求更加安全有利的位置?

　　——转型是永恒的答案，不论出于主动，还是被动。转型的本质，是业务变轨过程中资产结构的重组。

　　当某一业务前景不妙的时候，赶在贬值之前将其脱手套现，无疑是一个明智选择。

　　2014年，诺基亚完成与微软的交割，正式退出手机市场，利用出售手机业务所获54.4亿欧元，巩固电信设备制造(Networks)、地图导航(HERE)、技术研发及授权(Technologies)三大业务。

　　其中，地图导航HERE成立于2006年，技术在全球范围处于领先地位，但营收规模有限，如今诺基亚正在积极地寻找潜在的买家，而电信设备制造业务起步较早，2007年吸收西门子同类业务，如今贡献了诺基亚全年营收的绝大部分，属于核心业务。谋求收购阿尔卡特-朗讯，诺基亚无疑在试图进一步巩固该业务在全球市场的竞争力。

　　技术研发及授权业务通过授权专利赚取收入，诺基亚每股资产22.5%的部分由其贡献。更重要的是，对前沿技术的研发之中蕴藏着培植新业务的无穷可能。

　　可见，诺基亚转型的思路是：把亏损的手机业务、规模较小的地图业务出售，巩固稳健成长的电信设备业务，而最关键的是，一直未曾动摇技术研发的决心——那代表了未来。

　　反观当下，中国的上市公司最关心两件事，一是股价，二是转型。一些公司巧妙地把两者合而为一。

　　譬如：为了匹配互联网金融业务的转型，一家名叫“熊猫烟花”的烟花制造商更名为“熊猫金控”，最近更名为“匹凸匹”的“多伦股份”显然对P2P寄托了同样的希冀。有媒体统计发现，进入2015年后，超过50家上市公司忙着改头换面，追捧热门概念“谋求转型”。

　　中国企业界充斥着“转型的喧嚣”，经营者们怀抱“不转型就是等死”的信念，投入风头最盛的潮流。然而，什么是转型的正道?从成立150年的诺基亚身上，也许可以发现这个问题的解答。

　　倘若将视野抬升到更广阔的时空下，便不难发现，转型升级是企业保持活力、永续经营的必由之路。诺基亚150年的历史，就是一个不断放弃旧业务，开辟新业务的进化史。

　　转型是一个系统工程，即基于经营环境的变迁、目标客户的变化，而做出的公司战略的调整，以及随之而来的业务方向的转换和商业模式的重塑。用德鲁克的话讲，就是变化世界的经营。

　　相反，没有战略指引的转型，大多数是追逐热点的短期投机行为，来去匆匆的一阵风。

　　2008年金融危机之后，温州大量的企业主，卖掉工厂、设备，转身去做房地产开发和基础设施建设，甚至投资黄金、红酒、大蒜，然而风头过后，他们最终收获了什么，又失去了什么?