美即“贴面”营销

文章来源：品牌中国网文章编辑：朱凤娟浏览量：7674次发布时间：2014-02-18

    2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65.38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。
    今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落?
    一时间关于这笔交易的各种猜测不绝于耳，但除却前方的未知悬念，也可以回首来时路，看看美即是如何成就中国面膜第一品牌的。
    事实上，中国面膜市场兴起也不过十年。2003年前后，国内只有可采、八杯水等屈指可数的几个面膜品牌，欧美大品牌刚涉足这个领域，日妆品牌如宝洁旗下SK-Ⅱ、资生堂等虽在面膜领域经验丰富，但价格较高，只能被少数人享受。
    彼时，曾经一手打造了可采品牌，并做到年销售额5亿元的佘雨原被迫中止了与可采生产商的合作。他认为面膜市场将迅速成长，大有可为。2003年，佘雨原在广州注册了美即。
    十年时间，美即已成长为中国面膜第一品牌，市场份额遥遥领先。美即对面膜在中国的大众化和快消化起到了不可忽视的作用，美即走过的路是面膜这一化妆品细分行业在国内发展的缩影。

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